当前市场竞争越来越激烈，为了适应市场变化，不断调整经营方向，不断研制新产品，已成为企业经营的重头戏，部分企业的破产倒闭和职工的下岗失业也将在所难免。在这样的情况下，如果我们的企业能拥有一支素质较高的具有一专多能的职工队伍，那无疑就能够比较自如地应付突如其来的市场变化，比较顺利地进行经营方向转变和新产品开发等项工作。
同样的，如果我们每个职工既可以熟练地驾驭自己的本职工作，又能掌握较多的工作劳动技能，成为一专多能的多面手，就可以在面对下岗、失业等非正常情况下比较容易地取得新的就业机会。
要有效地提高职工的技能素质，将职工培养为多面手，首先是有关企业领导要端正指导思想，要有长远发展的眼光，注意采取有效的激励措施，调动职工学习提高操作技能的积极性，为职工走向一专多能之路创造条件。鼓励职工在熟悉掌握本职本岗技能基础上自学其他技能知识，可采取一些必要的激励措施，而不能持漠不关心的态度，更不能以“不安心本职”、“想跳槽”等言语打击职工的学习积极性。此外，企业领导还应在内部人员安排调动过程中，出于公心，有意识地定期进行岗位部门之间的人员交流，以帮助职工多掌握一些岗位的技能与本领，改变过去那种“进了工厂门，一次安排定终身”的做法。其次是广大职工也应未雨绸缪，一方面要努力熟练本职本岗的技能，另一方面要利用业余时间积极多学一些本领和技能，向一专多能的目标奋斗，不断充实和丰富自己，以适应形势对自己的要求。
当然，还有重要的一个方面，作为工会、共青团、妇联等社会有关方面，特别是各级劳动部门，也应通过加强培训考核等多种措施，千方百计地为促进广大职工走一专多能之路创造条件。
■王英成
