一位朋友到某合资企业学习回来说，在那儿的职工如果患了病，就可以离岗休息，待身体康复后再上岗；若职工遇到“头痛脑热”之类的小病，企业便减少其工作量。对此，那家企业的领导是这样解释的：如果员工的身体不适，再让其满负荷工作，一来对员工的身体健康不利，二来员工带病坚持工作难以保证产品质量。
无独有偶，日前看了这么一则报道，说的是上海某企业一名职工因长期加班加点，过度疲劳，积劳成疾，最后倒在了工作岗位上，为此死者家属将该单位推上了被告席。
一方是自己的职工患病或身体不适，厂方主动让其休息或减少其劳动任务，一方却是不顾及职工的身体健康，随意延长职工劳动时间，迫使职工长时间加班加点，终使职工累死在工作岗位上。两种不同的管理方式导致两种迥然不同的结果，令人深思、发人深省。
现在有个别少数企业在管理工作中，不注重发挥广大职工的聪明才智，不注重让职工开动脑子去巧干，一味地只强调让广大职工埋头苦干，仿佛只有如此，才被视为爱厂敬业，被视为尽了企业主人翁的责任。在这些企业中随意延长职工工作时间者有之，让职工无休止地加班加点者有之，甚至职工患了病，请假要求休息，管理者还以生产任务忙、生产人员紧等理由迫使职工继续工作。这种粗放式的管理，这种只把职工当作会说话的机器的做法，严重地侵犯了广大职工的合法权益。
人吃五谷杂粮，感冒发烧患病再所难免。作为企业的管理者，当职工遇到生病等困难时，应多一份理解、多一份关心，只有这样，职工们才能感受到企业对自己的关怀和组织上的温暖，进而，使企业一份爱换来职工爱厂的十份情。近年来，伴随企业内部改革力度的不断加大，许多企业在强化管理、严格管理等方面制定的“硬”办法，条条框框着实不少，但就如何以情感人，靠情感“软”管理去充分调动广大职工的劳动工作积极性方面还显不够、办法还不多。窃以为，如果每个企业都能注重在严格管理同时，多一些情感管理，这样就可以取得更好的效果。 ■安晏
