一样的作业时间，一样的设备，工段的各项指标竟排在最后，病根究竟在哪里？年仅24岁的略阳钢铁厂炼钢分厂连铸二段机长颜新贵和副机长瘳吴成急得直上火。
开会讨论，两位机长一脸诚恳地征求大伙意见。
“工段分配不合理，干好干坏差别不大”。
“工段内部不团结，缺乏团结互助精神”。
……
大家你一言，我一语说出工段内部存在的不少问题。两位机长意识到，主要问题出在自己身上，说到底还是管理机制的问题，职工积极性难以调动。颜新贵和瘳吴成当着27名职工的面表态：干不好不怪大家伙，是我俩的责任。二工段指标再上不去，我俩无颜再当机长这个“官”。
会后，工段根据各个工作岗位的特点，按职工意见制定了管理制度，从劳动纪律、工艺管理、安全定置和精神文明建设8个方面、共20条制度，进一步明确了职工的“责、权、利”关系。
如此以来，工段职工解了心头不平，干劲大增，各项经济技术指标也蒸蒸日上。职工们都说：咱机长想不当“官”还不行哩。今年上半年，工段各项标准名列车间第一名。 ■刘娟
