企业改制内涵也包括企业工会的自身改革。为了追求企业经济效益最大化，企业改制优选了许多资产重组、分流减员等行之有效的办法。从表层上看，不少企业工会机构和人员呈萎缩之势。与原来大框架的工作惯性相比发生了很大变化，一些单位一时适应不了这个变化，颇理直气壮地抱定“有多少人干多少事”的态度，依然沿着计划经济的工作方式，维持着平铺直叙的局面，逐渐形成了不仅职工、行政不甚满意，就连自己也不满意的循环。
企业工会工作一时打不开局面，有着诸多方面的原因。其中重要一条，是忽略了企业内部运行机制的快速变化：经济成份上有合资、承包、租赁、模拟二级法人、股份合作、兼并托管等内容，无论其经济如何运行，工会系统隶属关系却是清晰的，既然管理、分配、制度、性质都发生了变化，我们却只有一种大国企的工作方式，不适应是必然的；会员流向上有内退、再就业中心、息岗等等渠道，尤其是减员分流的力度，使居民管理条块占有了会员的相当比例，而且还有继续上升的条件。企业工会工作只把注意力放在企业母体和在岗职工上，工作对象无疑是有限的。单一的工作方式和有缺憾的工作对象的负效应叠加，工作起来无起色、无创新、无回应，不足为怪。
直面企业经济运行机制和工作对象位移的变化，随之变化工会工作的定位，理应是当务之急。代表职工搞好决策监察的前提下，组织工会系统的精兵强将和企业各行高手，对企业二级单位民主管理投入更大精力，分门别类、单兵操练地进行调查研究，条分缕析、实事求是地加大二级民主管理的力度，区别对待、讲究特色地把内退、下岗、息岗等职工敏感问题摄入工作视角，夯实日常工作基础，用制度、用政策、用合力，表达好企业工会的工作定位，表达好和维护好职工合法权益，直面这些富于变化的工作定位，企业工会天地自然会是宽广和明朗的。
■熊占春
