管辖阳安线352公里正线的安铁分局汉中工务段自1998年在阳安线全面养修分开新修制后，对负责阳安线维修工作的4个机械化工队、1个桥工队近430名职工实行计件工资制改革，极大地调动了干部职工的生产积极性。伴随劳动生产率的提高，职工收入的增加，使得部分车间盲目追求经济效益，管理强调集中忽略监督，强调服从忽略民主，强调领导作用忽略群众意见，从而使得职工参与管理的积极性受到挫伤。
针对维修车间存在的这些问题，自8月份开始，他们对实行计件工资的5个车间一方面建立领导干部联系制度，通过段领导分别与5个车间联系挂钩，及时了解其生产、管理情况，倾听职工群众的意见呼声，随时解决反映的困难和问题；另一方面加强对计件单位的内务公开落实工作。对计件制的5个车间按照厂务公开运行机制规定，在落实公开规定内容的同时，重点对工资分配、考核结果、任务完成、车间经费使用情况，按月定时向全车间职工公开并接收相关科室的监督检查，对于不按时、不按要求公开的车间负责人在重罚的同时，对承担公开工作的干部就地免职。 ■张涛
