咸阳市人民剧团是我省五大秦腔振兴团之一，在册职工68人。近年来，由于戏剧的不景气，被推向市场的剧团已走到了生与死的十字路口。两年前的咸阳市人民剧团背有内外数万元欠账，拖欠职工数月工资，时演时停，人心涣散。行内人说：这个剧团没戏了。
去年元月，剧团新领导班子上台后，首先到处借钱给职工发了工资。而如何使剧团求得生存、如何使数十名职工有饭吃成了新班子面临的首要问题。
穷则思变。今年以来，剧团适应市场，开始进行全面改革。对内，健全规章制度，在分配制度上采用了基本工资加分红的分配办法，演出场次、排练等剧团一切工作都同经济挂钩。对外，拓宽戏路，走出去开辟新市场。
由于改革关系到每个人的切身利益，也使大家看到了剧团的希望，改革方案推行后，剧团出现了“三多三少”新面貌：职工参与、关心剧团的人多了；争着上戏的人多了；钻研业务、评戏论戏的人多了；请假的人少了；拆台的人少了；是非少了。剧团开始出现朝气蓬勃的新气象。
那么，来之不易的新气象如何保留下去？仍像过去一样等台口、靠财政显然是没有出路的。“主动出击找市场”，剧团团长屈智臣对职工讲，“不这样经营，剧团就会坐以待毙，难以生存！”
今年元月，剧团在巩固原有市场基础上确定了出击找市场的方向：前半年关中台口多，演出重点放在关中；同时，3次派人到陕北找点，7、8月份将演出队伍拉到陕北；9月以后又联系到宁夏、甘肃等地演出。
为多演几场戏，演出队伍才出山区又上高原。没有路的地方，演职员工扛行李，几十头牲口驮道具行进在山间小路。有的地方连水都喝不上，一日三餐只有啃方便面。条件艰苦、心中想家，年轻演员哭了鼻子。在宁夏演出时遇大雨，几十名演职人员被抛在半山，冻饿了两天两夜。
为争取观众，剧团在保持自创戏优势的同时，不断丰富剧目品种，大胆涉猎其它艺术门类，编排了多出群众喜爱的民间舞蹈、小品及表演唱。演出无论在城市还是乡村，从戏台布景到演员演唱歌，做到“城市和农村一个样，平时演出和汇演一个样”，演出质量得到保证，许多群众一场接一场看，他们说：“多年未看到这样的好戏了！”
至今年10月底，演出队伍跑遍了陕、甘、宁三省八个地区、十四个县，共演出325场，收入38万元，创建团最高纪录。演职员工的直接体会是：比以前辛苦多了，但工资发全了，奖金拿多了。
在抓经济效益的同时，剧团着眼长期发展，不但新排了多部老戏，而且投巨资进行剧目创作。在今年11月举行的首届中国秦腔艺术节上，该剧团创作剧本《郑国渠》获一等奖。今年，剧团剧本、剧目、表演等方面全面开花，共获国家级奖11个，省级奖5个，创下建国以来拿奖档次最高、数量最多的一次，一批新演员也脱颖而出。
改革使咸阳市人民剧团经济上得以壮大，艺术上得以提高，赢得了市场，走出了困境。 本报记者付博
