采访陕西汽车齿轮总厂虽然是在世纪之交的时候进行的，但是陕齿人以其优异的成绩完成了年初所定计划，提前一个多月跨入了新世纪，甩掉了多年亏损的帽子。
颇有见解的厂长李大开说话很有意思，他管企业结构调整叫“折腾”；把企业的技术创新，市场营销，严格管理叫“基本元素”。他说，企业要活下去，抱残守缺不行，要“折腾”，要靠不停的锤炼企业的“基本元素”方能制胜。
当问起企业是怎样锤炼这些“基本元素”时，陕齿总厂一位管理干部深有感触：不一样的国企，得一样的“病”，陕齿设备精良，技术力量雄厚，是全国重型汽车配件生产的支柱企业，在计划经济的温暖怀抱中平安过渡了相当长的一段时间，面临突然而至的市场经济无论是厂班子还是职工观念都未能迅速适应，效益日下，连年亏损，成为一个抱着“金碗”要饭吃的企业。国家在1998年初提出国企三年走出困境，我们以此为目标，作出了详尽的脱困计划，分成三个阶段，一年一个台阶到2000年底彻底扭亏为盈。成功原因是源自于对企业“基本元素”的锤炼。
技术创新是企业基本元素中的核心，因为技术创新是决定企业竞争力的重要活力之源。在锤炼技术创新这一企业核心元素时，一是把人才培养做为基础来抓，相继出台了能让高技术人材进得来，留得下的优惠政策，加强了在职人员的技术培训，提升他们的业务素质和创新能力。青工陈定福，利用学得的知识自研出一种刀具解决了出口件生产难题，为厂里创汇立了大功，厂里一次就给奖了8000元。二是在精心打造重型变速器拳头产品的同时，瞄准市场热点，先后开发出10余种适销对路的新产品，让企业有了新的效益增涨点。现在陕齿的产品设计生产能力已跃居国内先进地位，并受到国外许多著名汽车厂商的广泛青睐。
市场营销和严格管理是企业发展的重要保障体系，在锤炼企业“基本元素”这方面，首先让大家认识到：技术创新可出好产品，但好产品不一定有好效益，效益是企业的基础，市场营销是效益的源泉，把1999年定为“营销管理年”，提出“一把手亲自抓营销，一切围绕营销转，一流产品进市场”。在国内，抓住加大基础建设的机遇，以用户为中心，在原来的基础上相继建立了14个厂家直销点，不断提高重型汽车市场配套能力。在国际市场上，利用“汽车零部件全球采购”计划，果断杀入，先后敲开北美洲、欧洲和东南亚市场的大门。质量保证体系先后通过IS09001质量认证及美国伊顿公司第二方质量评审，成功的打入了国际OEM配套领域。企业从4月起全面实现扭亏，截至11月底创汇已达421.65万美元，增幅跃居省机械行业首位。
靠锤炼“基本元素”使陕齿绝地逢生，走出困境。李大开厂长满怀信心地说：“随着西部开发的进展，重型汽车及零部件需求高峰也将来临，明年企业将进入高速发展期。”实现预定目标靠什么？他的回答仍然是：继续锤炼企业“基本元素”
本报记者龙仁生
