日前，与一位在某企业任领导的朋友相遇，闲聊中谈及年底总结工作事宜。这位朋友说是从去年开始他们单位改过去总结经验为交流教训，并谈了这么做的理由和所产生的效果。听此，我为这位朋友反其道而行之的做法击掌叫好。
总结工作、交流经验，是各个单位每到年终岁尾必干的一项工作，当然无可厚非。但如何总结工作，既有一定学问且所产生的效果也不同。
我们说，尽管总结经验也是为了促进工作，但不可否认的是，总结经验往往是看成绩多找缺点少，或讲成绩连篇累牍夸夸其谈，说不足遮遮掩掩星星点点，或干脆只说成绩不说问题。这样的总结，其弊端也是显而易见的。
有道是，成绩不说跑不了，问题不说不得了。从这个意义上讲，查找不足、总结教训，似乎比总结成绩、交流经验更重要更迫切也更需要。现在的情形是，不少单位年终总结工作时存在的不足或所缺少的恰恰是“总结教训”。要知道，轻看成绩重看问题，既是聪明之人和成功企业在实践中总结出的一条颇富哲理颇有成效的一条经验，也似给人头脑中注入的一副清醒剂和催人奋进的一种良方。
所以，有必要提醒那些以往只注重总结成绩的企业单位，在年终不妨开个“教训交流”会。如此，不但对企业单位和领导个人有益处，而且效果肯定比只总结经验要好些。
■魏俊兴
