千言万语、千方百计、千辛万苦，咸阳供电局在市场疲软、经营不利的形势下，使尽招数回收电费，巧解电费回收难问题。
发电、输配电和售电三阶段组成完善的电价系，电这种商品最终极的价值体现就是使用后电费的回收。为此，咸阳供电局建立领导责任制，成立了由局领导亲自挂帅的电费清缴工作小组。党政工领导分片包干，责任到人。对重点欠费户采取科室干部、班站长与局领导一起挂靠、上门催收的办法。与此同时，还充分运用《电力法》有理、有节对长期欠费户加大催收力度。
同时，咸阳局更重视“生物链”思想，不计眼前得失，积极为用户服务，帮助用户解决实际困难，以此促成电费回收。永寿电化厂停产多年，欠交电费60多万，无力偿还。咸阳局不是一味追欠费，而是积极想办法、出点子，帮助电化厂摆脱困境。2000年5月，经多方努力，终于促成浙江一家炼钢企业与其合作，效益逐渐好了，电化厂欠供电局的款也自然慢慢还了。难怪永寿电化厂积极表示“保证以后月月结清电费”。
帮用电户的同时，咸阳供电局想方设法减轻客户负担，增强市场竞争力。2000年，咸阳供电局农网建设改造和管理措施到位，年线损率降低2%，仅此一项就为辖区农民减轻负担192.2万元。去年10月份，该局领导走访咸阳市各用电大户，现场办公，解决了咸阳氮肥厂、4390厂供、用、停电的实际问题，减少客户经济损失110多万元。
及时处理三角债务，是咸阳供电局清算电费又一手法。通过协调彬县朱家湾电厂、彬县电力局、煤矿与该局的关系，互顶电费90余万元，四方受益。
咸阳供电局的种种举措，赢得了电力市场客户们的信誉和满意，心悦诚服，这些成为回收电费的推动剂。2000年，咸阳供电局完成售电量31.06亿千瓦时，同比增长8%，电费回收突破11亿元，回收率达100%。被省电力公司命名为陕西电力系统一流供电企业，陕西电业工会授予“开拓电力市场”、“双增双节”、“多种经营”工作先进单位。
本报记者 刘公望
本报通讯员 王建军
