当我们送走龙年迎来蛇年之时，恰逢不少企业或承包期届满或转换机制。一大批当年在招标竞争，或在民主选举中“中举”的经营者们，曾面对“臣民”立下“宏誓大愿”——任期内实现产值多少多少，利润几何几何，办实事几件几件……因此赢得过掌声和信任票。时过境迁，“公仆”们当年“就职演说”时的风韵犹存。“主人”们对“父母官”的许诺也念念不忘，如数家珍，记忆犹新。
任期届满，绝大多数经营者以出色的政绩赢得了人们的信任，大多能成为下一轮的承包人；也有一部分经营者“败走麦城”。还有部分饭碗不错的承包者因这样那样的原因，不再愿意担当重负而独自“下海”；亦或成为他企股东。按照常规，走也行，留也罢，都要接受发包方或控股部门的审计考核来兑现奖惩。这些都是有“约”在先的。
笔者不敢苟同的是，这些审计考核一类的卸任善后工作，往往是在几个部门或几个人之间的小圈子内进行的，远不如上任时那样公开，那样动作大；有的甚至暗箱操作，一拖数月成年，最后不了了之或一走了之。职工（股民）对其审计结果的真实性往往不太放心。以笔者拙见，不妨让卸任者再来一次“卸任演说”。请审计者或控股者到场，面对职工或股民，言不必多，就说说上任时提出的目标实现了多少，未完成的原因、责任及如何处罚。权且算作个交代。
“卸任演说”并非难事。对那些政绩卓著的经营者尤为容易。但对政绩平庸者无疑又是个伤脑筋的事。然而。有头无尾之事不是更加降低了包保经营本身的价值吗？尤其是实行股份制的企企，职工（股民）大多着重的也是这种“卸任演说”式的经营效果。 ■李兵
