本报讯 安康铁路分局安康东站认真细化量化“厂务公开、民主监督”的措施，并全面付之实施，在保障职工行使当家做主权利的基础上，推动了企业的进一步发展。
搞“厂务公开、民主监督”，让职工在企业当家做主，关键在于有一个好的领导班子。早在1991年，安康东站就建立了职工代表议政日制度，站领导接待来访制度和定期家访制度，企业推行厂务公开制度后，并收到较好的效果。他们又把“厂务公开、民主监督”当作推进民主与法制建设的重要措施，建立了组织、领导、监督考核制度制约的三个保障体系，形成了党委领导支持职工当家做主的民主监督工作格局。
“要公开，就从头到尾彻底公开；要监督，就让职工知根知底真监督”。安康东站领导班子对三级站务（车站、车间、班组）采取上墙、定期发通报的形式公布于众，使基层职工知站情，懂站事。同时把民主评议干部作为强化民主监督的一种有效方式，作为厂务公开、民主管理企业的重要内容，使监督更加合理化，具体化。安康东站民主监督评议领导干部制度，按照德、能、勤、绩4个方面10项内容考核打分，每半年组织职工对广大干部进行民主评议，对“不称职干部”给予“岗位工资减半”的处罚，连罚两次评为“不称职的干部”的被直接免职。近3年来，安康东站评议各级领导干部600多人次，其中受到处罚的25名，被免职的有4名。
福利分房、职工晋级等这些职工最关心、最敏感，也是最难办的热点、难点问题，在安康东站就不难，解决问题的办法就是公开。去年10月，车站需要提拔15名班组长和3名高职称人员。怎样把好事办好，最大限度地让职工满意呢？站领导的做法是自己不插手，把好事交给群众去办。他们依靠职工，把好资格审查、考核考试、民主评议三道关口，榜上有名者如愿以偿，下榜者心情平静。他们说：“这样做，我们服气！”。
站务真公开，监督真管用，当家真做主，极大地激发了职工主动为企业做贡献的热情，有力地促进了企业的经营发展。截至2000年12月21日，该站累积完成装车7909辆，比去年同期多装780辆；完成发送货物41.5万吨，比去年同期多发送货物5.7万吨；完成运输进款2747万元，比去年多增收980万元，创建站22年来最好水平。
■李永昌 程钧成
