1月13日，尽管溯风凛冽，寒气逼人，可宝鸡峡建设工地却是一派热气腾腾，彩旗飘扬，各种条幅迎风招展，今天宝鸡峡加坝加闸工程指挥部在这里隆重举行2000年“三大会战”总结表彰暨新世纪冬春连战誓师会。在刚刚过去的一年里，各参建单位以三大目标任务为中心，掀起了以“抢进度、抓质量、保安全”为主线的三大会战，他们斗酷暑战严寒，昼夜奋战，克服各种困难，终于提前100天完成全年砼浇筑任务，并超额完成了年初省水利厅下达的三大目标任务。今天，各路建设英雄欢聚一堂共饮庆功酒，举杯把盏齐舒大战情。
宝鸡峡渠首加坝加闸工程是陕西省重点水利建设项目，该工程自1998年开工以来，受到各级领导的重视和关心。原水电部部长杨振怀、副部长翟浩辉、省长程安东、副省长王寿森、省人大副主任刘枢机等领导多次来工地视察，对该工程给予有力的指导。
省水利厅厅长彭谦5次率专家组对工程进行分析论证和咨询，并现场办公。他说：“省委省政府对该工程非常重视，省水利厅也倾其场力、人力和财力，切实加大实施力度，这既是一项跨世纪的重点水利工程，也是陕西水利实施西部大开发战略的先声工程后劲工程。”
宝鸡峡管理局领导班子和全体职工更是铁了心。局长郑公社责无旁贷地担当起工程总指挥的职责，一头扎到工地，和职工同吃同住同劳动，决心不辱使命，一定要把加坝加闸工程建成精品工程，一定要实现省委省政府提出的2002年6月底受益的总体目标。
以“三大会战”保“三大目标”
为了实现省委、省政府提出的2002年6月底全面竣工的目标，省水利厅去年下达了三大硬任务：一是5月底完成右岸底孔闸门安装，左岸浇筑至615米高程；二是10月底右岸达到637.6米高程，年底左岸达到626米高程；三是年底完成南大墙改建和中坝段三期围堰工程。三大任务共需浇筑砼6万立方米，工程量是1999年的1.5倍。加之301库、铁路防护、库区移民和资金筹措等三件急事与三件难事，任务十分艰巨。
困难只能吓倒懦夫，却压不倒真正的铁骨硬汉。以局长郑公社为首的指挥部一班人及时按照水利厅重点工程决战年的安排部署，在渠首加坝加闸工地制定了春季、夏秋、秋冬三大会战实施方案，细化分解了各个阶段的施工任务，明确了各个阶段的节点目标，严格实行目标管理。
会战目标是，围绕“三个三”打好攻坚战，在确保完成左、右坝段砼浇筑、南大墙砌筑和中坝段围堰“三大目标”的基础上，主攻铁路防护、库区移民、301库加固“三件难事”，狠抓中坝段水工模型试验、筹资融资、Ⅱ标施工管理“三件急事”。
在春季会战中，他们制订了“右岸砼浇筑至621，左岸砼浇筑615、右底孔闸门完成安装、南大墙改建砌筑至610米高程”等四个节点目标，要求各施工单位在逐月逐旬逐周制订详细施工计划的基础上，将任务层层分解，排死工期，压死任务，狠抓落实，并提出了“打好四个节点攻坚战，赢得工程建设主动权”的口号，收到了良好的效果。在夏秋会战中，他们召开了建设动员大会，制订了“右岸砼浇筑至637.6、左岸浇筑至621、南大墙砌筑至615、库区胜利桥完成招标工作”等四个节点目标，明确了“决胜三大会战，实现三大目标”奖励办法，调动了建设各方的积极性，迅速掀起了Ⅱ标施工新热潮，使施工进度显著加快。特别是在七、八两个月，全体建设者冒着近40℃的高温，抢进度赶工期，创造了月浇筑强度1.1万立方米的最高纪录，确保了目标任务的提前完成。在秋冬会战中，他们以“加快坝区、主攻库区”为总的工作思路，制订了“Ⅲ坝段深层开挖及L0裂隙处理，Ⅳ、Ⅴ坝段基础开挖及三期围堰施工，上坝道路施工，301库胜利桥开工及库区外迁移民房建结束”等五个节点目标和细致可行的中坝段拼抢施工计划，要求参建各方克服“汛期延长工期紧、方案变更任务重、库区工程头绪多、冬季施工难度大”等诸多困难，发挥连续作战、敢打硬仗的工作作风，再鼓干劲，再添措施，夺取全年“三大会战”的最后胜利。同时统筹安排，增加力量，加强外协，积极与协作单位联系，搞好库区移民、301库胜利桥拱和铁路防护工程的施工准备及施工图纸供应工作，实现整体推进，促进了各项任务的圆满完成。
争创精品工程 赶超目标进度
宝鸡峡加坝加闸工程是一座利在当代，功在千秋的工程，宝鸡峡引渭灌区管理局作为业主单位决心把它建成优质精品工程。
在质量管理中，他们坚持高标准，严要求，以建设跨世纪精品工程为目标，从五方面抓起，确保了工程质量。一是以工程质量为中心，严把原材料，砼拌和、浇筑、养护等关键环节的质量关口，加大检测力度，杜绝质量问题发生。具体实行原材料事前检验，机口随机取样，仓面取芯复核等质量控制手段，坚持承包商三级自检，监理复检，业主抽查，质监站终监的监控方法，对关键部位的施工实施业主、监理“双旁站”制度，杜绝质量隐患。二是在实行质量问题有奖举报制度的基础上，建立了大体积砼施工质量专项奖金，建立了重大施工技术咨询制度，聘请有关方面知名专家担任顾问，定期不定期邀请专家组来工地检查指导，及时处理难度较大的技术问题。同时结合今年的警示教育活动，本着关口前移的原则，重新完善了以前制定的一系列质量管理制度，对关键环节的关键工作部位，加大监督力度，约束力度和审核力度，确保质量管理各个环节不出疏漏。三是组建温控工作小组，搞好冬夏两季砼温度控制。在试验室固定专人并配置电子测温仪，对骨料及砼温度实施全过程监测，在施工中，夏季温控坚持“十六字”即：遮阳降温，井水拌和，高效缓凝，流水养护。冬季温控坚持“四句话”即：热水拌和保证出机温度，掺用外加剂防止早期冻害，简易暖棚浇砼，保证仓面温度，保温蓄热养护防止产生裂缝。四是金属结构制作质量实行设计交底，驻厂监造，定期巡查，中间抽检，出厂验收制度，把质量隐患杜绝在千里之外。五是进一步明确参建各方的质量责任，提高全员质量意识，持之以恒开展“质量管理年”活动，营造了人人关心质量，个个重视质量的良好氛围。由于他们措失得力，在常规下达到了非常规的效果，整个砼施工，没有产生一条裂缝，工作优良率达88%以上，远远高出水利厅的要求。
“没有进度的质量没有效益，没有质量的进度也是没有效益的，而且还会带来灾难，产生负效益”几十年一直从事水利建设的郑公社局长深深懂得进度、质量和效益关系。尽管在工期紧任务重，困难大的情况下，他始终要求在确保质量的前提下，加快工程建设进度。
为了充分调动各参建单位和全体建设者的积极性，激发热情，鼓舞士气，增添动力，加快进度，扎实有效地掀起会战高潮，管理局决定拿出30万元，重奖在施工、设计、监理、砼供应等方面做出显著成绩的会战功臣。奖励的重点是技术骨干和施工一线。这次奖面之宽、奖额之大，在宝鸡峡管理局还是空前的。为了按期完成今年的各项施工任务，他们抓住“三大会战”的有利时机，以“三个三”为统揽，以进度为主线，组织开展了五项竞赛活动。一是“三大会战”优胜单位和会战标兵评选活动，二是供应商与承包商挑应战“联手赛”活动，三是“青年文明号”活动，四是“四比四优”誓夺大禹杯劳动竞赛活动，五是创建文明工地活动，极大地调动了参建各方的大干热情。在竞赛中，陕工局三处七队、六队、十二队，宝鸡峡第一、第二工程总队、水电十一局安装队等单位在各个工作面齐头并进，遥相呼应，使施工竞赛达到白热化程度，先进事迹不断涌现层出不穷，工程建设如火如荼高潮迭起，进度指标不断刷新频创新高，整个工地到处呈现出一派紧张繁忙、热气腾腾的景象，为加快进度营造了良好的氛围，提供了有力的保障。
通力协作 众志成城
为了加强对重点工程决战年和三大会战的领导，管理局成立了重点工程决战年领导小组，郑公社局长任组长，尚安民、南文凯、杨建忠、王寿茂同志为副组长，协调解决工程建设中的重大问题。他要求局主要领导常驻工地，班子其它成员每日至少深入工地一次，真正把重点工程放在心上，拿到手上，干到实处，切实履行好业主职能。各参建单位要加强对施工一线的领导，做到领导上一线，监理旁边站，设计要超前，业主连轴转，质检不间断。项目经理和施工队长要蹲在工地，全天候工作，不能擅离职守，更不能“以包代管”。
今年工程建设所需资金1.27亿元，筹资任务异常繁重。为了加大筹资力度，管理局除抽一名领导专门负责外，由计划外牵头，成立专门筹资融资班子，要多跑多要，多汇报，多争取，保证工程建设资金的需要。
会战的号角吹响后，各参建单位日夜奋战，战酷暑，斗严寒，克服一切困难，只争朝夕，大干快上。陕工局和水电十一局是工程建设的主承包商，发扬铁人精神，以敢打硬仗的姿态为各参建单位作出了表率。宝鸡峡管理局一、二工程总队更是急工程之所急，全力保证工程所需砂石料和砼的供应，省设计院及时准确地提供了工程所需图纸，保证了施工进度，监理单位真正发挥了“三控制两管理一协调”的职能，严于监督，敢于碰硬，为工程质量担当起全部的责任。局机关各处室和所属单位一切为了重点工程，一切服务重点工程，一切保证重点工程，同心协力，携手并进，为全面完成三大目标任务做出了应有的贡献。
2000年是全省重点水利工程决战年，也是渠首加坝加闸工程建设特别关键的一年。在这关键的一年里，他们在水利厅和管理局的正确领导下，以彭厅长“三个不动摇”指示精神为总揽，紧紧围绕“三大目标”，全面实施“三大会战”，千方百计加快进度，扎扎实实狠抓质量，克服了工期紧迫、资金紧张、高温酷暑、洪水冲击等诸多困难取得了浇筑砼6万立方米、左右坝段达到设计高程、单元工程优良率达到88%的优异成绩，提前3个月超额完成了全年三大目标任务，使主体工程建设取得突破性进展，为2001年工程建设按计划实施和2002年6月底下闸蓄水奠定了坚实的基础。
2000年三大目标已经完成，2001年冬春连战的号角已经吹响，各参战单位信心十足、发扬连续作战的精神，春节不放一天假，只争朝夕，又掀起一个冬春会战的高潮。
（文：刘贵雄 特立 雷卫兵 黄永平 摄影：高峰）
