本报讯 陕西秦岭（秦华）发电有限责任公司在去年改制后运作的9个月中，由于对发电单位成本实施目标责任控制，实现增收节支达5400多万元。该公司把降成本作为实现高效的根本途径来抓，他们先后制定出台了《财务管理制度》、《成本核算制度》等20多个内部的制度和规定，又及时地提出了每发一千瓦时电比上年同期节约一分钱，年底节支3500万元的目标，并建立起了严格的考核奖惩机制，在全公司开展了群众性的增收节支活动。
据统计：去年9个月，该公司发电量为35亿千瓦时，上网电量为31.1亿千瓦时，发电成本节支达4898万元，内部可控费用均有所下降。 （史应照）
