本报讯 宝鸡啤酒股份有限公司面对竞争激烈的啤酒市场，多方寻求增效途径，全面推行邯钢经验，模拟市场，实行成本倒推法，收到很大成效。元月份，该公司产销啤酒7980吨，实现销售收入1200万元，同比增长45.1%和37%。
该公司降低投资成本的做法是将非生产性投资压缩到最低程度，生产性投资尽可能提高利用率。在基础管理方面，该公司适应新形势，大刀阔斧进行整改，将原生产经营管理机构调整为八部，实行二级法人委托制；精简机构，裁减富余人员，在公司上下实行淡季轮岗换休制；建立各车间核算制度，将质量、消耗、综合效益等指标层层分解到车间、工段、班组、个人，每月考核，与活收入挂钩，促使员工每月通过计算自己劳动便可清楚自己的收入，确保了吨啤酒消耗达到最低水平。在营销方面，坚持让利不让市场，继续推行千元销售收入提成考核，各种费用包干到个人，多销多赚，有力地激发和提高了营销员工的销酒积极性。通过学邯钢、倒算成本，不但使该公司产品在市场低价竞销中站稳的脚跟，实现了销量增长，而且使企业经济效益直线上升。
（杨迎祥 赵永峰）
