近日，一国企领导对笔者慨叹：企业搞不好，原因之一，是干部队伍中谋事的人太少，谋人的人太多！斯语，可谓一针见血。
作为企业中人，笔者亦常与谋人的人遭遇。这类人的特点，便是精于作官。尤其在长期计划经济体制影响下，我们一些国企虽说现已被取消了原来的行政级别，但官场的架子未倒，“官”念意识浓厚，其干部制度改革（比如能上能下）也就难以真正到位。这样，便为某些精于作官的人提供了生存土壤和能量释放的空间。而不肯实实在在谋事、干事，把大量心思用于谋人的人，其目的不消说在于谋官、谋权或谋私利。如是，那些事业心强工作能力亦强的人，便会被视为“潜在对手”，或曰可能成为他们“仕途”上的障碍，必先抑之除之而后快了。至于善于谋事者，多无那么多的花花肠子，他们整天想的、做的、干的，主要是如何干好企业的事情，无暇也没那份闲心考虑他人看法，或是否满领导的意。而干事越多，其失误甚至错误也越多。这些失误错误，亦往往成为谋人者的攻击利器。或扩大，或歪曲，且专朝领导敏感处戒惕处煽风点火。比如谋事者成绩突出，此类人便暗示领导“此人有野心”。谋事者工作出了闪失，谋人者在幸灾乐祸声中，还有时再在领导耳边补上一刀：某人上次受了批评，这是存心给领导难堪，出难题哩！无须赘言，一个企业谋人者多了，是非便多，怪事便多，正气亦难占上风，企业凝聚力自然下降，活力不足，人气难旺。故如何在体制上、机制上深化改革，以让更多的谋事者脱颖而出，谋人者“下岗”，非小事也。
（柯喜堂）
