在被誉为“西安小深圳”的高新技术产业区的大楼里，记者走进了众森电信公司总经理陈峥嵘宽大的办公室。
众森电信是家民营科技企业，如何完成企业经济指标是他们的主要奋斗目标，然而就是这位民企的老板，在参加高新区党工委召开的新建企业组建工会动员会后，就连夜写出了一篇饱含激情的文稿《论工会对企业发展的作用》。文中论证的观点是：职工是企业的上帝。作为一名民企老板，他缘何如此看重工会？日前记者就此采访了他。
记者：做为民企老板，追求利润最大化是中心工作，但你为何这样看重工会组建工作？
陈：这是公司发展的需要，组建工会也是完成经济指标的保证之一。因为公司需要这样一个来自基层员工有组织的监督约束机构，需要工会这样一个职工的维权组织。同时职工和企业也是一个共同体，关心职工，创造一个良好的工作环境，企业才能发展。作为电信工程建设单位，许多员工长年野外作业，工作环境差，收入也偏低，但同业人才竞争却十分激烈，要留人，必须留住人心，利用工会组织的渠道，能改善和淡化员工和公司之间雇用和打工的关系，这是本公司自建工会后人才流失较低的一个重要原因。不然公司就好不了、长不了。
记者：在民营企业中，有人认为工会是摆设，不会为员工利益而得罪老板的，众森公司是如何从机制上保证工会发挥其作用的？
陈：公司工会组织成员均来自一线工人，设有各工程项目负责人、行政人员及公司管理层。我只负责按规定划拨经费，如果在员工待遇、劳保、奖金分配等方面有意见、不满意可以直接找工会小组长或工会主席，工会集中大家意见，反映问题并提出解决办法，我就直接找相关负责人来解决。
记者：工会成立后给大家解决了什么问题？
陈：效果很好，有两件事我记忆犹新。一是东北和陕北地区两个工程部员工给工会反映，天冷了，为什么公司的防寒用品没有发放，我得知情况后，马上打电话责问项目负责人，公司把经费都拨了，为什么不发，结果第二天就发到了职工手中。还有就是公司实行成本核算制，节余归项目部用于奖金发放，一些员工向工会反映，没有拿到这些钱和加班补贴，我和工会一起商量制定了发放办法，这类事要工会参加分配，不搞“暗箱操作”，从而避免了员工之间的矛盾与猜疑。
记者：由于有了工会组织，是不是把你所看重的一线员工的距离一下拉近了许多？
陈：是这样的。公司需要一个客观真实地了解员工情绪与精神状况的通道，也需要建立与员工快速直接沟通的渠道。借此及时调整公司管理手段和方向。在民企中，有的老板与员工成了“猫”与“老鼠”的关系，员工有意见无处说，也不敢说，形成了行政强制下的一潭死水，死水下面是汹涌的意见和情绪。怕失去工作而忍气吞声，有能力的就会跳槽，这对稳定职工队伍，对抗同行竞争都十分不利，只有靠工会能解决这些问题，进而才能创造一个值得人留恋的气氛和很“爽”的工作环境。看上去建工会是给企业树立了个“对立面”，其实这是一条留住人才的好路子。 本报记者 龙仁生
