本报讯 “有了思想问题，找‘小政委’去。”“小政委”是安康供电段在班组中特设的“副工长”，主管职工思想政治工作，并协助工长搞好班组其他工作，每月还有40元津贴呢。
安康供电段有39个小组，担负襄渝线胡家营至达县、西康线吕河至安康，共计444正线公里牵引供电设备的运营抢修任务。点多、线长、人员分散。75%的班组分布在沿线20多个站区，给班组管理带来一定的难度。供电段结合实际，从1995年就在12个主要大班组设立思想政治工作副工长，其他小班组设政治工作员。让他们做好职工的思想政治工作，工长可以全力以赴抓安全生产。
为了给副工长实权，关心他们的进步，该段还将他们的主要职责和工作任务纳入段《管理标准》。每月班组要将副工长的工作情况纳入月活动分配，进行考核；每季度，党支部书记至少要找副工长谈一次话，了解其工作情况；每半年党委要组织专人对他们在班组中开展的思想政治工作情况进行全面考察，并由班组职工对他们的工作进行民主测评。对工作成绩突出、职工满意者进行重点培养，纳入后备工长管理。否则，予以调整。几年来，已有12名副工长被选为工长，有6人被免了职务。
“副工长在平常工作中的作用真不小”，花楼坝变电所职工小王出差返回途中，因塞车迟到，造成其他值班人员超时。所长批评他，他觉得委屈，与所长吵了起来。副工长了解清事情后，仍是站在所长的角度，指出小王没有及时与所里取得联系的过错，并陪小王向所长解释清，化解了两人间的矛盾。还有一次，万源接触网工区的一名职工被外单位职工误打致伤。工区几名青年职工操起手中的工具，把对方团团围住，要出出气。此时，副工长强志斌立即赶到现场，硬是把职工们一个个劝回去，避免了一起可能发生的群体斗殴事件。当然，还有帮后进职工转化、给班组出好主意、协调职工之间、职工与工会之间的关系等，副工长做的事情可真不少。 ■本报记者 柳江河
