文/张永亮 杨博 赵一扶
当历史满载着20世纪人类精神和物质文明的丰硕成果进入新世纪的时刻，中国的改革正向纵深发展，市场竞争也日趋激烈，在此情况下，铜川鑫光铝业有限公司这艘万吨巨轮正在汹涌波涛中向前行进。他们在上级领导部门的关怀下，在以李有华总经理为首的班子成员领导下，广大职工团结一致，拼搏奉献，知难而上，克服重重困难和阻力在刚刚过去的一年中，又一次创造了辉煌的业绩，谱写了企业历史发展的辉煌篇章：2000年实现工业总产值48134万元，比上年增加2114万元，增长4.59%；电解铝产量完成53094吨，比上年增加3022吨，增长6.04%；销售收入完成71487万元，比上年增加7877万元，增长12.38%；实现利税2222万元，其中利润12万元；电工圆铝杆、铝导线、铝型材、合金棒、铝母线和阳极糊六种产品分别完成3888吨、2241吨、259吨、387吨、431吨、8540吨。
惊闻这骄人的成绩，怀着对铜铝人的敬意，我们走进了铜川鑫光铝业有限公司采访。展现在我们面前的这真真实实的业绩，不仅又一次加深了我们的印象和判断，同时也让我们深切地体会到那隐藏在成绩背后，铜铝人所付出的艰辛和汗水。
铜铝始建于1969年，1971年形成年产5000吨电解铝能力，1983年以后，在党的改革开放政策指引下，企业坚持“滚动发展、规模经营”的方针，使电解铝年产能力由5000吨发展到3.5万吨。随后，在愈演愈烈的市场经济大潮中，铜铝也象许多大型国企一样，经受着市场的考验。市场的无情、竞争的激烈，使这个曾经辉煌的省级铜川市的重点骨干企业，国家大型工业企业，也毫不例外地陷入了企业发展的困境中。
优胜劣汰，市场不同情弱者，面对挑战，铜铝必须新生。1995年8月28日，铜铝人一个划时代的日子来临了，这一天在省、市政府及各部门领导的关怀下，铜铝经过企业改制，铜川鑫光铝业有限公司正式挂牌成立，从此铜铝的发展揭开了新的一页。
然而，这挂牌毕竟是一种形式，还需要内容与实质，而具体的工作更需要靠铜铝人去干去做。审时度势，铜铝人在其总经理李有华及其班子成员领导下不畏艰难，展开了一场空前的创业大战：
改制首先给从1994年就开始动工的三期改扩建工程带来了新生。公司党政领导紧紧抓住有利时机，带领广大职工和工程建设者，以高度的事业心和责任心，上下齐心协力，发扬“铜铝精神”，开拓进取、连续作战，以超常的工作，仅用了16个月就使该三期工程首批40台电解槽顺利通电投产，创造了铜川市技术改造项目建设的新纪录，并受到了市委书记的高度评价。
此工程的建成投产使公司生产规模由年产电解铝3.5万吨一下提高到5.5万吨，它不仅标志着铜川铝业又迈上了一个新的台阶，同时也为铜川铝电煤联产规划的实施，为铜川铝工业的发展树立了一座新的里程碑。
就在铜铝三期改扩建工程的过程中，一座装机容量为15万KW的自备电厂建设也拉开了帷幕，并至此已取得了重大进展。
铜川铝厂的改制由工厂顺利转变为公司制，铜川鑫光铝业有限公司在改造“硬件”设施的同时，为了适应新机制，在“软件”上，在管理体制上他们进行了大胆改革调整。压缩管理机构，精简管理人员，明确各部门职责范围，同时，公司又实行了全员劳动合同制，打破了员工之间的身份界限，促进了劳动力合理配置与流动，建立了既有活力，又具有自我约束能力的新机制，形成了企业内部职工与企业利益共同体。
随即，抓内部管理，公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”这一主题，扎扎实实开展了企业管理年活动，逐步建立健全了各项规章制度。企业管理年活动的开展，促进了公司基础管理水平的提高。
突出一个“严”字，是铜川鑫光铝业有限公司加强内部管理的一个特点。1996年2月，由于主客观因素的影响，电流效率出现了较大幅度的滑坡，使企业经济效益受到严重影响。为此，公司敢动真格，对负主要责任的领导和分厂进行经济处罚，一石激起千层浪，这一举措在职工中震动很大，并使电流效率出现了逐月回升的可喜局面。
在此基础上，公司又以学邯钢为契机，从完善内部经济责任制和考核办法入手，以改革分配制度为突破口，层层分解指标，严格考核，以考核结果确定工资和奖金分配，致使职工个人收入与劳动贡献及企业效益挂钩。此举不但极大地调动了职工的生产积极性，而且也增强了职工的责任感和使命感。
经济责任制的推行，促进了公司各项技术指标的稳步提高，到96年底，电解铝产量达到了35270吨，完成工业总产值33674万元，分别比上年增长8.1%和7.92%。同时全年节约生产成本1500多万元。
1997年，正当铜铝企业发展呈上升势头的时刻，由于受国内外因素影响，企业效益又出现了滑坡。
“厂兴我荣，厂衰我耻”。“企业靠我发展，我靠企业生存。”在这紧要关头，铜铝人很理性地将企业利益和个人利益联在了一起。
“背水一战、闯过难关。”这是3800名铜铝职工发自内心的呼唤和抉择。
于是“围绕着效益抓内部管理，采取有力措施，稳定生产，降低成本，扭亏增盈，要确保企业生存和发展。”铜铝人又扬起了他们创造辉煌的风帆。
动刀子先从干部入手。针对一些中层领导干部在思想、作风和纪律方面存在的问题，公司开展了“三整顿”活动，公司领导以身做则，率先垂范，很快广大职工认清了形势，坚定了信心，致使公司各方面面貌发生了较大变化。同时，公司又不断加大改革力度，积极推行目标成本管理，重奖重罚，对中层领导干部进行调整，解聘了部分政绩平平的领导职务，精心选拔了一批具有开拓创新精神，能力强、作风正的年轻人走上领导岗位。
为了尽快稳定电解生产，公司在4个电解分厂开展了电流效率和原铝质量两项小指标竞赛活动，极大地激发了广大职工的生产热情，直接刺激了生产的全过程。该小指标竞赛活动，公司成立了领导小组，制定了考核办法和奖励标准，各项组织管理工作十分得力有效。
与此同时，党政工团组织齐抓共管，对职工大力开展思想教育，使职工自觉树立“过穷日子，过紧日子，过苦日子”的思想，并动员职工从一点一滴抓起，节约挖潜堵漏洞，降低成本提效益。其收效十分明显，仅以1998年为例公司管理费用比1997年下降了130多万元。
新的运行机制和严格的管理使公司经过艰苦拼搏，不仅战胜了困难，而且到1999年又迎来了企业发展的辉煌。
这不仅仅表现在他们的经济指标完成良好，企业扭亏盈利。而且省长程安东和中国有色金属总公司副总经理张健等省、市领导对他们的改革也给予了极高的评价。
铜川市市委书记刘遵义称赞说：“为国有大中型企业扭亏增盈树立了榜样。
铜川鑫光铝业有限公司由工厂转为公司制，短短几年，企业由改制走向成功，走向辉煌，它得到了省、市各级领导及部门的关怀支持。当然这更离不开铜铝人自身的拼搏与奋争。采访中，我们接触到了许许多多先进的人物和模范的事迹，俯拾即是，这里陈增茂就是其中一个代表：陈增茂，现任其四分厂厂长，在30年的工作中他当过电解工，当过公司团委书记，也当过车间主任、书记，分厂厂长、书记，不论是当工人还是当干部，做领导工作，他总是干一行爱一行，当工人他兢兢业业，年年出满勤、干满点，一人常干两个人的活，先后十多次被评为“五好职工”。当干部、当领导，他处处以身做则，他严于律己，工作能力强，有谋有略，敢挑大梁，敢担大任，他因突出的表现和工作，被当选为共青团铜川市委委员，并出席过共青团陕西省代表大会。特别是近几年，在企业发展的关键时刻，他被知人善用的公司领导任命担任了四分厂厂长，这时他肩上的担子更重了，工作更忙了，在位四年中，他甚至没歇过一个星期天，除了天天坚守岗位，时常晚上还值班，为了工作他舍小家顾大家，有时甚至废寝忘食，尽管工作环境艰苦，他积劳成疾，但他仍忘我工作，他带领职工不但创造了良好的生产技术指标，而且到2000年使电流效率首次达到了设计水平。他因非凡的业绩和突出的贡献，曾21次荣获省市及公司“优秀共产党员”等称号。他荣获过铜川市科技进步奖。他主持工作的四分厂在四年中三次受到公司嘉奖，一次被授予“六好单位”。他深得干部职工的称赞，并被誉为“炼铝事业上的实干家”。
陈增茂所取得的这些成绩和荣誉，属于他个人，更属于其公司，陈增茂是铜川鑫光有限公司的骄傲，更是铜川铝业的骄傲。
众志成城，共铸辉煌。如今的铜川鑫光铝业有限公司拥有总资产8.17亿元人民币，是一个从铝冶炼到多品种，深加工的国家大型有色金属企业，年产电解铝5.5万吨，铝盘条8000吨，铝导线3000吨，合金棒2000吨、铝型材400吨、铸造铝母线2000吨、阳极糊2万吨，其主导产品“玉华”牌重熔铝锭更是名扬省内外，作为省“名优”产品，并获准在国内最大的金属交易市场——上海和深圳金属交易所注册上市交易，铜铝不但具有外贸进出口自营权，而且产品畅销全国20多个省（区）并远销到日本、韩国、新加坡、马来西亚及港台地区，深受用户信赖和欢迎。
领导的赞扬，社会的评价，日渐不断增高的企业信誉，铜铝人没有陶醉。展望未来，在西部大开发的伟大进程中，铜铝人群情振奋，2001年他们新的目标早已确定，铜铝人在以李有华总经理为首的班子领导下，抢时机、抓机遇正在向新的目标迈进。有过曾经的辉煌，我们坚信铜铝人一定会创造新的更大的辉煌！
