□文/王建平
笔者在基层调研中发现，企业的重大决策都能经职代会讨论通过或决定，但有少数企业某项决策在职代会“一致通过”后，却难以落实下去，尤其是企业改革、技术改造、技术创新方案。这方面造成的损失不少，究其原因，笔者细细分析，大致有三：
一是方案先天不足。这些企业将要通过的方案初步形成文稿，经企业领导人修改后，就拿到职代会上讨论，在职工代表无任何思想准备的情况下，往往也容易通过，为以后的方案落实埋下了“祸根”。其实，交职代会讨论的方案，事先有大量的工作要做，方案的起草必须有一定的依据，经过分析论证，应在征求各方面意见后，再交职代会讨论通过。
二是专业性审议不够。现代科学技术突飞猛进，新技术、高科技瞬息万变，一般来说，普通职工的专业技术素质还不能跟上时代发展的步伐，对技术含量较高的项目，必须事先经专业技术人员进行审查和论证，而不是借助于职代会这一合法工具一通了之。
三是少数人头脑发热。职代会未能真正发挥作用。企业有好多“半拉子”工程，大多数是首长项目，由于论证不充分，盲目上马，处于“上不去，退不出”的两难境地。表面上看这些项目是经职代会讨论通过的，其实，是在“长”字号宣传鼓动之下进行的。试想“大官”们座在主席台上，面对台下的职工群众，有几个敢不举手？领导对新上项目如此“热心”，职工代表岂能泼“冷水”？
作为企业负责人应当懂得，职代会对方案无异议不见得就是最好。因为也许职工代表对方案不太懂，也许当着领导的面不好提出异议，所以，在方案的形成时，要请专家进行可行性论证，收集多种方案进行分析比较和筛选，并多方面征求意见，在讨论方案时，应鼓励职工代表提不同的意见。良好的方案，不是由互相包容得来的，而是“争吵”的结果，职代会讨论应当存在着激烈“争吵”的过程。在这里需指出的：职代会中的职工代表，都是经民主选举出来的，因此，职代会中的企业领导和职工代表的政治地位是平等的，来自一线的职工代表，在职代会上，也应直陈意见，说真话，吐真言，真正起到“代”和“表”的作用。作为企业负责人，对职代会上的不同意见，即使不够成熟，也不应当公开批评，否则，容易酿成企业领导与职工之间的隔阂，同时，也会扼杀职工群众的积极性。
