“自从所务公开制度建立以来，我所干部职工的关系融洽了，团结紧密了，上访减少了，职工群众对领导干部的信任度和满意度明显增强了”。当笔者就所务公开的有关情况采访航天科技集团公司四院43所工会主席徐俊元时，徐主席对此不无感慨地说。
为了推进企业管理的民主化、规范化、法制化进程，1999年初，航天四院43所工会针对该所特点，下发了关于实行所务公开制度的有关文件，并认真督促实施。制度运行两年来，配套的操作程序、公开办法、范围、检查办法等都逐渐完善。
对于职工关心的一些焦点问题，该所坚持公开和监督相配合，狠抓源头，严格监督把关。1999年初，该所投资盖建4326厂房，为了避免投标方与招标方行贿受贿现象的发生，防止有人通过感情关系做私人交易损害集体和职工的利益，该所面向社会进行公开招标，选定了质量、信誉、价位均占优势的航天建筑公司作为项目负责单位，保证了该工程质量和进度，同时有效地避免了工程招投标过程中的不正之风，受到群众的称赞。
对于一些关系到职工切身利益的热点问题，该所本着真正为职工着想，真正把职工放在心上的思想，真正做到了充分考虑和维护职工的切身利益。在职称评定问题上，该所广泛听取了广大基层职工的意见，在原先仅仅是所领导当评委的基础上，将机关、基层的有关专家吸收到评审组来，扩大了评委的范围，增加了评委的指数，此举增加了职称评定工作的公开性与公平性，职工群众为此拍手叫好。对于机关一些部门的干部任用，该所采取竞争上岗的办法，利用考试、答辩的办法进行公开招聘，避免任人唯亲的现象发生，使一些素质较高的人员逐步充实到机关队伍之中。 ■朱民
