何谓“冗”？“冗”者，多余也。“六冗”是指冗位、冗官、冗员、冗事、冗文、冗制。
国企中的冗位，就是与本企业经济发展无任何关系的多余设立的单位或部门。冗官，就是在企业多余的建制里多余的领导者以及人浮于事、失去作用和价值、没有存在意义的多余的领导者。冗员，就是超编制的或不创效的多余的人员。冗事，就是与企业营销、生产、科研、服务等实际工作无任何关联、耗费务实者精力和时间、耗费企业财力的多余的事，也包括那些多余的会议。冗文，就是企业里没有必要拟而却要拟、没有必要行而却要行、该短行该精述却冗长繁琐，特别是内容与企业中心工作无任何关联的多余的文件。冗制，就是企业里不切实际的、不执行则无碍大局，执行了就要对企业中心工作起干扰、掣肘副作用或产生诸多不良影响的多余的制度。
“六冗”是许多国企从计划经济遗传下来的通病，是制约国企发展的一个有形和无形的绊脚石，也是困扰众多国企企业家的一个重要因素。许多国企因此而深受其害，因受其制约而精力分散，身心疲惫，发展缓慢。正因为国际上许许多多的企业不具备“六冗”的特色，所以人家能精力集中，目标清晰，举措务实，发展迅猛。
国企中的“六冗”，看起来只是一种表象，但根子却在观念和体制上。这种观念和体制的形成，有着几十年的历史积淀。进入市场经济以后，随着改革的深入，许多国企已经对“六冗”有所警觉，也逐步在消除其对企业发展的影响，但彻底扭转观念，根除这“六冗”现象，仍将有一个过程。国企只有对“六冗”这个自身的毒瘤及早认识而不漠然置之，早动手术而不讳疾忌医，自己才能恢复青春，轻装上阵，才能在市场竞争和WTO挑战的道路上昂首迅跑。 （少铭）
