刚过知天命之年的张新民，是一步一个脚印地从最基层的工人岗位成长为陕西咸阳秦建集团董事长兼总经理。
一个企业，能否遵循经济规律，顺应改革潮流，已成为企业成败的关键。自计划经济体制被打破后，张新民所在的企业就陷入了困境，特别是1988年，企业在生产和经营方面由于体制所限，经营方式，方法及手段打不破计划经济时代墨守成规所形成的僵化局面。同时，对于建筑工程质量从制度上和技术工人的责任心方面无法给予有效的制约。因而，公司经济效益与生产经营状况不断恶化，企业出现负债，223名职工就有175人下岗，企业面临被市场淘汰的危险。面对严峻的形势，当时走马上任担任领导的张新民深知，此时就如逆水行舟，不进则退。为此，他果断地提出了“三个三”的改革思路，即加快经营管理、人事管理、分配三项制度改革；推进体制、机制、管理三个创新；实现高质量，高产值、高利税三个目标。在上级主管部门的大力支持和职工的理解参与下，他于1997年至1998年完成了秦都区建筑安装工程有限公司的股份制改造任务。1999年，他又创造性的在全区率先实施“三级动态”管理制度改革，使公司效益不断攀升。1997年至今，企业产值年均递增为56%，1999年企业产值首次突破2000元元大关。
2000年，当区城建系统的其它三户企业经营面临窘境，职工情绪不稳时，他又主动请缨，向区委、区政府提出以他所在公司为核心，联合这三户企业及11个项目部组建秦建集团。在年初股东大会上张新民承诺：保证退休人员工资按时发放，下岗职工补贴按时补给，提高在岗职工工资及奖金发放，保证全年上缴国家税金100万元。秦建集团组建及运作以来，在张新民同志的率领下，一年一大步，工程合格率100%，优良工程达70%，获得省级“优良工程”多项，创建“省、市级文明工地”多个，连续几年被市政府评为“企业改制先进”单位，授予“重合同、守信誉”单位，并获得“创建文明工地活动”、“工程质量安全管理”先进单位。同时，还顺利通过了省级CMA计量体系认证，国际、国内ISO9002质量体系认证，晋升为国家二级施工企业。企业产值也由改制前的1000万元猛增至3000万元。经过市场的洗礼，通过多年的摸爬滚打，张新民与他的企业磨炼出了一股百折不挠的精神，他所倡导的集团理念：追求卓越，永无止境。成为他和企业不懈追求的目标。张新民以他的实干精神，过硬的作风得到了职工的赞扬和社会的肯定。他被市委、市政府评为“企业改制与脱困工作”先进个人，被秦都区政府评为“贯彻省委、省政府两个决定”先进个人，“企业改革”先进个人，“优秀企业经理”，并被区政府连年授予“优秀企业家”称号。如今秦建集团已成为秦都的明星骨干企业，连续五年为秦都区的纳税大户和全区改革、经营管理、经济效益的一面旗帜。同时，张新民也成为咸阳小有名气的优秀企业家。
