某煤矿掘进队几个月以来生产持续低靡，干部和工人憋足了一口气，要在新的一月里完成进尺任务。然而第一班下去就放了“哑炮”——水、风压不正常。工人急得直跺脚，干部急得直骂娘；某厂装配车间眼看离月底日近任务也将完成，可是机械突然出现故障，配件要到千里之外的厂家购买。车间干部急得火上眉毛，工人急得恨不能把身体当作配件换上。类似这种“急在一线”的现象，在许多企业屡见不鲜。
想一线所想，急一线生产所急，这样的口号在许多企业已经喊了多年。但是，真正做到为一线所急，似乎并不容易。我们常常看到的是：一线单位为生产急需，急得望眼欲穿，而为一线服务的单位却在推诿扯皮。当然少数牵扯到企业重大利益的事情，也会在各方面高度重视下，得以及时解决。但这种重视毕竟有限。
眼下，许多企业都在进行改制，人们期待着新机制会给生产带来新活力。但是，如果不从基础管理抓起，不树立服务一线的大局意识，再好的体制也产生不出效益。
任务落实到一线，服务管理抓二线，让一线的同志少点“上火”，让二线的同志多些尽责，变“急在一线”为“为一线所急”，这样才能保大局促生产。
■孟凡平
