□李锋
2000年5月，省电力公司党组按照《公司法》，对原蒲城发电有限责任公司、原蒲城发电厂进行公司化改制。
改制后的陕西蒲城发电有限责任公司新一届领导班子带领2300多名职工，以目标凝聚共识，以信念鼓舞斗志，生产、经营和二期基建等工作取得了显著的成绩。
按照现代企业制度的要求，公司建立健全现代企业各项管理制度，与此同时，经过各方努力，蒲电二期工程2000年10月获国家计委批准，正式开工建设。通过强化管理，2000年企业经营首次扭亏为盈，实现利润242万元。蒲电，犹如一轮新升起的太阳，以她无尽的光和热，照耀着三秦大地思考的天空，驱动着西部腾飞的翅膀。
（一）
安全是电力生产永恒的主题。“12·9”人身伤亡事故后，蒲电人痛定思痛，汲取教训，在安全管理工作中，以人为本，从建章立制抓起，狠抓安全教育，落实安全责任。
公司在逐级签定安全生产责任书的基础上，制定了公司领导、副总、生产部门安全第一责任人必须每月查处安全违章3、5、7次，参加班组安全活动1次和2次的工作制度。与此同时，要求公司89名中层干部深入班组，参加班组安全喊话制度，形成了以公司总经理为首的行政安全指挥体系；
通过对职工进行安全文明生产宣传教育、开展“党员身边无事故”、“蒲电青年安全岗位监督岗”活动，形成了以党委为核心的安全思想保证体系；
通过举办班组长安全培训班、严格执行“两票三制”、“两交底”、“三不放过”和安全工作“五不法则”等规章制度，从严管理、从严考核、重奖重罚，形成了以安监部门为主的安全技术保障及检查考核体系。
面对竞价上网的电力市场，公司提出了一流队伍是基础；一流管理是关键；一流的设备是保证；一流的效益是目标的创建一流发电企业的工作思路。公司领导依靠全体职工，围绕“安全生产、低成本运营”的管理思路，挖潜提效。为彻底解决一期设备“跑、冒、滴、漏”，生产指标过高问题，公司成立了设备技术改造组、生产经济指标组、供电煤耗组、最低稳燃负荷组等十四个项目攻关小组，努力降低生产成本。截止6月6日，蒲电#1、#2机组累计发电14亿千瓦时，提前24天完成上半年发电任务，实现安全文明生产178天。
（二）
改制后的陕西蒲城发电有限责任公司，坚持改革创新，追求卓越。为适应不断变化的市场竞争环境，公司首先加强“三支队伍”建设。
在领导班子建设上，要求班子成员在工作中做到“和谐、共商、互谅”，形成一种思想共识，目标共立，决策共谋，责任共担的领导决策机制。通过完善各项工作制度，保证班子成员置于严格的制度约束和群众监督之下。
2001年年初，对全司89名中层干部进行了培训，统一了思想，提高了认识，增强了工作的紧迫感。公司对空缺的中层岗位，按照“公平、公正、公开”的原则，实行公开招聘。这种新的用人机制，增强了广大干部职工“我与企业同发展，企业与我同命运”的主人翁意识，另一方面，在全体中层干部中形成了一种“在岗有动力，在位有压力”的忧患意识。
蒲电35岁以下职工占职工总数的75%，有着较大的人才优势，公司重视人才的开发和利用，加强人才的培养。建立岗位动态管理，形成“岗位靠竞争，收入凭贡献，职位能上能下，人员能进能出”的用人机制。这种动态的用人机制，增强了职工的危机感，促进了职工思想观念的转变。
在经营管理工作中，公司变传统的侧重生产管理为侧重经营管理。确立“企业管理以经营管理为中心，经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的经营管理理念。大力推行现代化管理方式，建立健全《月度计划任务书管理及考核办法》等16项规章制度。
在降低成本上，重点抓好燃料成本，加强对燃料采、制、化、计量的管理，利用坑口电站的地理优势，通过减少火车煤，加大汽车运煤量等方法，降低生产成本。同时，强化可控费用指标管理，把可控费用细分为48项可控指标下达到各部门，在广大职工中开展增产节约、挖潜提效活动。“安全生产，低成本生产”已成为广大职工的自觉行动。
（三）
电力企业是国民经济的基础产业，在抓好企业物质文明建设的同时，蒲电实现着两个文明建设协调发展。
为造就一支文明的职工队伍，提高职工的综合素质，公司党委制定了《陕西蒲城发电有限责任公司精神文明建设三年规划》、《陕西蒲城发电有限责任公司企业文化建设三年规划》。
2001年，公司党委加强载体建设，激发精神文明建设活力，重点实施了精神文明建设“三个五工程”。即“五个一”工程：树立一批典型；办好一个栏目；建立一个阵地；美化一方环境，创建文明社区；力保一方平安。
开展文明部室、文明班组、文明窗口单位、文明家庭、文明宿舍“五项文明创建工程”。
开展“五不活动”。即：不违章作业；不迟到早退；不无证上岗；不乱扔杂物；不违规吸烟。
开展以“三个五工程”为主要内容的精神文明创建活动，目的是实现以建立一支思想作风过硬、敬业爱岗、岗位奉献的干部职工队伍。
（四）
在安全文明生产、经营管理、企业精神文明建设等工作不断迈向新台阶的今天，蒲电建设又翻开了崭新的一页。
2000年10月30日，陕西省电力公司在蒲电二期建设工地举行了隆重地二期工程开工典礼。
蒲电二期工程为2台33万国产引进型燃煤机组，总投资25.7亿，按照计划，蒲电二期工程#3#4机组将于2003年实现投产发电。
蒲电二期工程的开工建设，为蒲电的发展与腾飞，注入了勃勃生机，增强了企业在电力市场中的竞争实力。
在二期工程建设中，蒲电有限责任公司将按照“以达标为基础，以安全为保证，以精品为目标，以过程控制为关键”的指导思想，实现“创名牌、铸精品，赶超国内一流，誓夺鲁班奖”的奋斗目标。
蒲电人又将在这块充满希望的土地上擎起一轮灿烂的太阳。
“俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明月”。今天，蒲电人以夸父追日的情怀、励精图治，奋力拼搏，向社会主义一流发电企业的目标迈进。
