孟凡平
照理说作为领导应该欣赏和鼓励工作能力强的下属，因为只有这样，才有利于人才成长和工作的发展。但是，我们在现实的工作中总能发现一些奇怪的现象，一些领导偏偏喜欢能力差的手下，即劣者。为什么呢？
原因有四：其一，工作能力差者听话，领导说啥就是啥，不会人为给领导添麻烦；其二，这些劣者自知工作能力差，怕丢饭碗，于是经常给领导“礼”上相见，自然博得领导欢喜；其三，也是最重要的一条，工作能力差者往往不会对领导的权力产生直接威胁，使用起来大胆放心；其四，一些领导本身能力差，通过跑官要官升了官，自然和能力差的手下心心相印，对能干者排挤和打击。由于上述原因，也就造成了减员不是减最差的，提干不是提最好的；形成了干的干、转的转、转的给干的提意见的怪现象。这也是一些单位人才难留的原因之一。
奖优罚劣，这是科学的法则。不这样做就不能推动工作、挽留人才。但愿各级领导都懂得这简单的道理。留住人才，促进工作，领导还要从提高自身素质做起。
