侯振锋
大凡上过学的人对“点名”这个词语恐怕都不会陌生，它对于极个别逃课的学生可能起过一定作用，但有时似乎就用的不是那么恰当。试想，若一个老师发展到要靠“点名”并赋予相关的惩罚措施来保证自己所代课程的“上座率”时，那他的授课水平是令人怀疑的。湖南卫视的综艺节目创造的直逼央视收视率的电视神话，难道靠的是对观众点名吗？
走笔至此，笔者不由想起我们时下的一些会议，有的也采用类似于“点名”的“签到制”，但效果似乎并不那么好。究其根源，恐怕还在于某些会议本身，我们不断呼吁少开会，开短会，但实际上又如何呢？往往一个普普通通的工作报告，洋洋洒洒几十页，一个简简单单的会议总结，滔滔不绝数小时，如此这般，“逃会”也就可以理解了。那么，实行“签到制”有效果吗？君不见，某些会场上多少人都在干着与会议无关的事，打盹养神的，看书看报的，交头接耳的，真是五花八门，什么都有。而8点开会9点到早已不是新闻，真是你签你的到，我迟我的到。如此下去，我们的会风如何好得起来？
那么，怎么办？课不上了？会也不开了？当然不！以笔者愚见，关键要从自身找原因，提倡开短会，开必要的会，开真正解决问题的会；提倡讲精练的话，讲务实的话，讲干部群众爱听的话，这恐怕才是问题的症结所在。
