“作为一名共产党员和一个企业的领导干部，必须以党和人民的事业为重，必须具备超前的思想，努力进取的精神和强烈的改革创新意识”。
——摘自郭红安日记
子长县药材医药公司组建于1959年，它担负着全县所有医疗单位、广大人民群众的药品和医疗器械供应的重任。多年来，由于经营不善，公司连年亏损。截止1995年底，已负债326万元，职工月平均收入不到150元，一时人心涣散，工作被动，企业陷入瘫痪的境地，面临倒闭。1996年，县上为了挽救这个全县唯一的国有医药经营企业，对公司领导班子进行了调整，熟悉医药市场，精通药品管理，在前任公司党支部副书记的郭红安担任了公司经理。面对这个烂摊子，时年35岁已有8年党龄的郭红安没有退却，他毅然临危受命，踏上了为一个国有老企业发展拼搏的漫漫长途。对郭红安而言，这既是一次发挥自我的机会，更是一次党对他的考验。
以人为本 强化管理
市场竞争归根到底是人才的竞争，人是生产力中最积极最活跃的因素，人的问题解决了，其他问题就迎刃而解。
以郭红安为首的新领导班子上任伊始，就在充分酝酿的基础上，积极发动职工献计献策，在多方筹集启动资金之后，确定了“以人为本，严管扭亏”的发展思路，为了帮助职工转变观念，重新树立信心，他们把抓职工思想教育与提高业务技术相结合，通过实施定期学习、定期交流、定期考核的学习制度，使公司职工思想政治业务水平有了显著提高，充分认清了市场竞争的严峻性，市场经济的公平性，职工们一致认为靠情绪消沉不解决问题，靠垂头丧气不产生效益。“学业务比技术，竞争上岗”等活动的开展，使职工在苦练本领的基础上，提高了业务水平，增强了服务意识。另一方面他们把抓“三讲”教育与转变职工的工作态度相结合，组织职工认真学习“三讲”教育的有关文件，积极开展讲“三讲”，比奉献大讨论，使职工充分认识到：社会效益和经济效益是不可分离的，只有改善服务态度，改进工作方法，才能提高公司在同行业中的声誉，加快公司双效益共同提高。通过二抓二结合，大大提高了职工的业务技术水平，树立了广大职工办好企业的信心，增强了其主人翁意识。
“好的管理可以弥补经营的不足，但再好的经营绝对填补不了管理混乱带来的亏损”。郭红安清醒地意识到了企业内部管理的重要性。因此，他们强化了各业务部门的职能作用，认真总结完善了内部管理制度，用制度来规范和约束职工的行为，真正使管理工作制度化，规范化，科学化，更具有可操作性。继而，对各种费用开支严抓细控，加大经营投入，压缩非经营支出，全方位实行定额管理，根据市场行情及时调整各类费用，压缩支出，超奖欠罚，严格兑现。
同时，实行司务公开，完善内部民主管理，坚持一年一度召开职工代表大会，抓大事、议大事，定大事，开展民主评议公司领导，定期召开通报大会，一系列的透明管理，大大调动了职工人人参与管理、参与决策的主动性、创造性。
紧扣市场 狠抓效益
发展才是硬道理。郭红安一班人在完成了人的“改造”和管理的“硬化”后，很快把工作重心放到了提高公司社会效益和经济效益之上。
抓机遇，求发展。抓住机遇，就是抓住了发展的主动权。近年来，他们紧紧抓住省市清理整顿医药市场的机遇，在县政府的统筹安排下，率先成立了全省首家药品稽查队，并先后取缔了无证经营药店18家，无证诊所81家，抓获药贩24人，规范了医药市场，使子长县药品基本实现了主渠道进药，而公司的市场占有率较前有了很大提高，经营活动走上了正轨。
郭红安一班人通过深入探索，发现结构不合理是制约经济效益提高的病源，不调整经营结构，经济效益的提高只能成为空谈。为此，他们及时构建了经济效益提高的思路，向市场要效益，要后劲，坚持以名、优、新、特药以及市场的需求为导向，积极培育特色经营方式。他们强化零售、稳定批发业务，狠抓中药材收购和饮片加工，在开展优势互补上，形成了独特的经营模式：强零售，稳批发，重收购，促加工，公司的经营上了一个新台阶。
任何一个企业都必须坚持把经济效益、社会效益同等对待，一同部署、一同落实，才能在市场竞争中永立不败之地。子长药材医药公司以巩固县城药品市场为主，积极开拓农村医药市场，不断改变僻远山区百姓吃药难的现实，与此同时，他们打开了周边县的药品市场，与清涧、延川、延长、永坪等地医院建立起了稳固的供求关系，确立了以“患者”为中心建立健全方便患者的工作程序，保证了医药服务质量、提高了工作效率，基本实现了24小时工作制度。将各业务部门的经营计划按月分解、按月考核，并将任务完成情况与工资挂勾，改变了原有分配上的平均主义，极大地调动了广大职工的工作积极性。
5年来，郭红安一班人全心全意依靠职工办企业，使企业发生了翻天覆地的变化，如今，子长药材医药公司下设一个饮片加工厂，两个中西药批发部，八个零售连锁店，五个乡镇购销站，形成了初具规模的连锁销售网络，经济效益逐年上升。97年完成销售收入368万元，同比增长180%；98年完成销售收入394万元，同比增长28.6%；99年完成销售收入587万元，同比增长48.9%，实现税金87万元，同比增长112%，实现利润3.6万元，同比增长60%，2000年实现销售收入662.57万元，占年计划600万元的110.42%，同比增长12.87%，实现利税96.3万元，占年计划的104.7%，同比增长6.3%。广大职工的工资福利待遇逐年提高，平均工资也由96年的180元提高到现在的480元。而公司先后也被市政府，县委县政府授予“文明单位”、“重合同守信用”单位、“扭亏脱困显著企业”、“先进企业”称号，郭红安本人也先后被评为“模范带头人”、“十佳青年”、“陕西省优秀青年实业家”，并当选为延安市青年联合会第一届委员会委员。
谈及今后公司的发展，郭红安经理告诉记者：“2001年是‘十五’计划的第一年，也要成为公司划时代的一年。我们力争今年实现销售收入720万元，争取公司办公楼年底峻工，并实现业务计算机管理，同时进一步拓宽市场，强化销售，狠抓中药材收购和饮片加工。继续加强公司党建工作，按照‘三个代表’的要求，搞好思想政治工作，力争在新世纪取得更好的成绩。” 宋一秋
