六月的陕南大地，流动的碧水和摇曳的绿树都在蓝天白云之下散发着诱人的魅力。当天地间一阵阵热浪滚过，当山水间一阵机声响过，我们走进了奋战在城（固）西（乡）段改造工程工地的渭南路桥有限责任公司的施工现场。在与这些建设者相处共识的几天时间里，我们领略了他们博大的情怀和追求的精神，正是他们的心血和汗水，在这里再一次矗立起了一座企业形象的丰碑，谱写出了一曲当代工人的赞歌。
由渭南路桥有限责任公司第一工程处负责施工的316国道改建工程城西段E标全长6.9公里，位于西乡县境内的牧马河畔，道路依山傍水，看上去景色不错，道路亦雄伟壮观，然而对于施工者来说，地形复杂，工程艰巨却难以让他们心情轻松地度过在这里会战的日日夜夜。为了造福陕南人民，给这青山绿水间留下一道亮丽的风景，渭南路桥人在这里坐看云起，卧听松风，用自己的奉献精神和付出实践，展示了自己企业的丰满形象和队伍的迷人风采。
上篇：实力与形象
诞生与壮大在八百里秦川渭水之畔的陕西省渭南路桥有限责任公司原是渭南公路总段的一个下属实体。伴随着改革开放和市场经济的大潮，一个适应市场经济条件和有利企业发展的实体脱颖而出，这就是现在的渭南路桥公司。在其麾下，第一工程处就是其中的一支骨干力量。
渭南路桥公司一处是一个集桥梁修建、路基路面铺筑为一体的专业施工队伍。下设完备的管理科室，三个机械化施工队，一个大型沥青拌合厂及具有现代化仪器设备的综合实验室。现有专业施工人员和高中级职称管理人员百余人，设备28台（套），具有承担高等级公路的施工能力。
近年来，企业先后完成二级公路沥青路面工程200余公里，路基工程30余公里，其修建的两座中桥都被评为“优良工程”，特别是在1999年，由他们负责承担的渭南高新技术区道路“改性沥青”试验路段一次获得成功，引起了行业内的广泛关注。企业还于2000年8月顺利通过ISO9002质量体系认证，今年5月又顺利通过北京天一公司的复验。
渭南路桥公司一处多年来始终坚持“严格执行标准，建造精品工程，坚持科学管理，争创一流企业”的质量方针，在创效益、保质量、兴企业的追求中使企业不断上规模，上档次，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。企业先后被渭南公路建设指挥部授予“劳动竞赛先进单位”、并被临渭区委、区政府授予“文明单位”称号，2000年，又被市局评为“先进党支部”。在社会主义的物质文明和精神文明建设的两个方面都取得了优异的成绩。
中篇：进度与质量
此番，渭南路桥人进军陕南公路建设市场，实现了他们“走出渭南，进军陕西”的诺言。由他们承担的316国道改建工程城西段E标全长6.9公里，其中路基土石方280477立方米，浆砌片石挡土墙28609立方米，涵洞23道，桥梁3座，排水沟4347立方米，工程总造价1135万元。
他们在去年年底中标后，为保证工程顺利进行，高质量、高效益地按期完成工程任务，争创优良工程，打出渭南路桥人的威风，根据与业主的合同要求，成立了316国道城西二级公路改建工程E标段项目经理部，抽调精兵强将远赴陕南，一处处长屈根武亲任项目经理，书记樊斌生任项目部书记，处生产科科长张福成任项目部总工。此外，一批懂业务，技术精，思想好的专业技术人员和施工管理人员组成了强有力的施工队伍，力争在强手云集，好汉如林的城西段改造工程中树起渭南路桥人的旗帜。
在设备方面，用路桥人的话说：“我们的机械设备在全线是最好的，最精的，最多的，也是最强的。”挖掘机、碾路机、平路机、装载机、运输车辆都是一流的。精兵强将加上精良装备渭南路桥人在这里摆出了一副决战决胜的驾势，立下誓言，要把一处人进入市场的第一个大工程干好。
从局、公司、处的各级领导都对此工程非常重视。正在我们采访这里之际，局领导王宏儒也千里驱车，风尘仆仆地深入一线，希望并慰问这些远离家乡，为企业争光添彩的干部职工，鼓励他们在陕南建功立业，为渭南路桥公司下一步占领更多更大的市场空间多做贡献。
使命的重托，责任的激励，使渭南路桥人肩上的担子更重了。
从去年施工队伍进场，到今年三月正式开工，以至于到现在的施工收尾阶段，项目部领导班子在上级领导的关怀指导下，在当地政府各级部门的配合下，在全体参战职工的支持下，克服了资金紧缺与外部环境的不利因素的影响，使工程进度的质量都得到了较好的保障，其中各项指标在全线都名列前茅。受到了业主和监理公司的一致好评。
渭南路桥人为了实现“确保工程质量达到优良标准，在全线争一保二”的目标，围绕工作重点，合理安排，对现场管理、完善工程质量保证措施，加强安全生产管理、强化文明工地建设等一系列工作都做了周密细致的安排。特别是进入6月份后，根据工程进度的要求，为全面完成本标段的路基施工任务，提高工程质量，在项目部开展了以“比质量、比进度、比安全、比管理”的劳动竞赛活动。各施工队在宣传动员后认真组织，积极行动，工地上到处彩旗飞扬，口号醒目，一派生机勃勃的建设景象使静静流淌的牧马河也欢跳起来……
截止目前：项目部共完成路基土石方27.5万方，占路基土石方量的98%；路基填方完成12.8万方，占路基填方总量的97%；工程完成量占总量的97.5%，已完工程符合质量标准，预计可按规定工期完成工程任务。
下篇：班子与队伍
“一个好班子靠一个好的管理带出一个好的队伍，去干好一项工程。”
这就是渭南路桥人对自己企业之所以能够有今天的成就所描述的最朴素的经验之谈。是的，班子强才有好的管理，好的管理才能培养和造就一支好的队伍，有了这三大因素，干好每一项工程的目标和愿望才能变成现实。这同时也是渭南路桥公司成功之路的真实写照。
在项目部内部，经理屈根武可称得上是个“老公路”。今年48岁的他早年毕业于西安公路学院路桥专业，以后在商洛总段当过队长，92年到渭南公路段搞监理工作，93年后任处长，对公路建设的每个细根末节都可说是驾轻就熟，了若指掌。职工对他的评价是：工作扎实，作风严谨，责任心强，业务精技术好，有领导才能。
项目部书记樊斌生，76年参加工作，82年在安康公路总段任支部副书记，91年到渭南华县段任书记，98年到一处任书记至今，干了几十年政工，开展思想政治工作有一套成熟的经验，不但善于做人的工作，而且文章也写得精彩，有多篇关于思想政治工作的论文获奖或发表。
总工张福成，84年参加工作，这位毕业于公路学院公路系公路工程专业的本科生在公路建设这个行业一干二十多年，丰富的知识积累和实践经验，加之常年职业的培养和熏陶，使他成为了公路专业的行家里手。用项目部成员对他的评价：张福成是一个熟悉专业技术又有事业心的好同志。
常务副经理高卫武是88年从部队转业到地方的，此后不甘寂寞的他又走读专修了经济管理专业，工作上雷厉风行，敢抓敢管，有一股子年轻人敢闯敢拼的劲头，曾在企业任施工队长，办公室主任，能文能武，是一个不可多得的人才。上陕南项目部后，他一直就是这里的顶梁柱，书记、经理还有经营和管理上的工作，渭南、陕南奔波，项目上的事全靠他一人顶着。用书记樊斌生的话讲：“工作上任劳任怨，事业上敢于追求，是高卫武的特点，全项目部就属他最忙也最累。”
工会主席姚强除了做好职工的安全、后勤服务等一系列事外，还兼副经理一职。早年部队生活的锻炼，使这位年轻人具备了果断、细心、热情的工作素质，项目部里里外外，姚强都能拿得起，放得下，被职工誉为“知心人、贴心人、热心人。”
这样的好班子不仅以团结协作，互相支持提高了办事效率和管理水平，而且他们以自己榜样的力量影响和带动了职工队伍的士气和干劲。
采访中我们听到了这样一件令人感动的事：前一段时间，由于工程款到位不理想，在仅有的一点钱是用于工程施工还是发工资的选择面前，一处项目部的职工不约而同的选择了“不要工资也要保工程”的明智态度。他们深知，企业的好坏，需要用自己的工程来证实，保不住工程，就保不住企业，保不住企业，个人利益从何而谈？这种识大体，顾大局的觉悟真让人感动和敬佩！
之所以在职工队伍中能表现出这样的素质和热情，当然与一处常年坚持做职工的思想政治教育工作和尊重职工的民主权利，注重发挥职工积极性，激励职工爱岗敬业有着密不可分的关系。
一处常年坚持冬训的良好传统，贯穿政治、文化、业务教育的同时，采取灵活多样、形式活泼的方式，培养职工的政治和业务素质。还通过职代会形式和民主管理模式，切实落实职工的主人翁作用，尊重职工群众的主人地位，较好地激励起了他们的政治热情和工作干劲，使企业内部的凝聚力和战斗力得到了充实和提高。
采访结束时，书记樊斌生告诉我们：“几年来，我们抓班子和职工队伍建设注重了三个结合；即把廉政建设与领导班子建设相结合，把质量管理与文明施工相结合，把处纪、处规教育与职工队伍建设相结合。始终把质量管理作为企业一切工作的生命线，并把思想政治工作贯穿于工程建设的始终。”
这或许就是渭南路桥人在抓职工队伍建设以推动企业各项工作上水平的概括与总结吧！由此，我们又得到了一个启示：做企业工作，光能抓工程还远远不够，还得抓人的工作，因为只要有了人，才能创造出更多更好的工程。
渭南路桥责任有限公司正是靠“两手抓，两手都要硬”，才创出了今天的成功之路。
我们祝他们在西部大开发和新世纪的腾飞中实现自己企业辉煌的梦想！
文/成培德 刘小波 图/高卫武
