武汉钢铁公司采取“超前引导、同步开导、善后疏导”（简称“三导工作法”），做好改革中的群众思想工作的做法，令人耳目一新。
超前引导，就是在改革措施出台之前，做好宣传发动工作，增强职工对改革的认同感和承受力；同步开导，就是在改革具体实施过程中，针对职工关心的热点、疑点、难点，做好宣传解释工作，消除职工的思想疑虑；善后疏导，就是对改革方案实施后，职工反映出的思想问题和产生的实际问题，做好疏导工作，以巩固改革成果。这种采取“超前引导”法，引导群众转变思想观念，以占据思想观念转变之先机；“同步开导”法，以保持改革进程的平稳过渡；“善后疏导”法，以确保改革目标的全面实现的分三个层次循序渐进且贯穿于改革措施实施始终的“三导工作法”，实乃新形势下做好群众工作的一种行之有效的好方法。
发展市场经济，就是要改革一切与市场经济不相适应的制度、措施和规定。而每项改革措施尤其是与职工切身利益息息相关的如“三项制度”改革、下岗分流、减员增效等改革措施的出台和实施，必然会在职工思想上引起震荡，使职工产生这样那样的思想疑虑。可有的单位面对这种情况，不是采取积极有效的方法做好宣传发动和群众的思想工作，而是就措施推行措施，无形中挫伤了职工的积极性，使职工颇有看法和意见。
我们说，深化企业改革是大势所趋，这一点职工群众心里都清楚。问题是，在制定、推行和实施改革措施过程中，如何做好群众工作并切实依靠职工搞好改革，这才是问题的关键，也是改革措施能否顺利实施的重要一环。
武钢的“三导工作法”，是做好改革中群众思想工作的良方，值得我们学习借鉴。
■魏俊兴
