知识经济时代，人才资本是企业最重要的财富。掌握知识、技术和信息的人才，是现代经济发展中最具创造性的因素。他们的能量发挥，可以为企业带来无尽的财富。
一个企业成功的原因很多，但归根结底是用人问题。成功企业在人才任用上都有自己的独到之处。许多公司对员工都有这样的要求：个人志愿必须服从集团利益。然而，日本本田公司的用人策略则是“让员工感觉在为自己工作”。公司创始人本田宗一郎先生说：“每个人必须为自己工作”。本田公司对不同类型的员工予以区别对待，让喜爱钻研的人尽情研究发明创造。这种为自己工作和在工作中得到享受的感觉导致了革新和创造，激发和调动了员工的积极性，使本田公司创业不到半个世纪，就发展成为世界超级企业。
商战如兵战，用错了人，后果极为严重。台湾总源沙拉油公司是台湾最大的食用油加工企业。1973年由于公司所有人深信日本经营管理好，便盲目决定聘请日本人中州担任总经理。中州虽有20多年的工作经验，却不懂中日文化和经济差异，一上任就照搬日本的管理模式，搞乱了公司原有的章法，使各部门无法发挥作用，结果公司在3年中共亏损新台币达1.2亿元之多。
善于育人，善于用人，是一个企业成功的保证。“任有大小，惟其所能，若器皿焉。”用人之道，贵在用其所长，容人所短，将其放在最能够充分显示其才能的岗位上，使智者尽其谋，勇者尽其力。由此可见，作为一个企业的领导者必须有爱才之心，容才之量，用才之法，护才之胆，举才之德，育才之方。倘能如此，何患商海弄潮企业不兴呢？
（张淑香）
