在中国建材工业建设领域，有一家享誉海内外的工程施工企业——中国建筑材料工业建设唐山安装工程公司，该公司主要承担大型建筑材料，化工及其它项目的设备制造、工程建设和工程总承包任务，享有国外承包工程劳务合作经营权和独立的进出口权，拥有建设部核定的国家一级资质和河北省建行连续评定的AAA资信等级，并早在1997年就通过了IS09002国际质量体系认证。目前，正在进行IS014000环保管理体系认证。
目前，全国已建成的日产4000吨以上的水泥厂的建设安装任务，几乎全由唐山安装工程公司安装施工的该公司自创建以来已先后完成了数十项国家重点建设项目以及十余项国外建材工程的建设任务，而且质量全部达到优良标准。公司业务范围遍及全国19个省、市、自治区，并远涉东南亚、南亚、西非、北非等地区，同欧、亚、非、北美等许多国际公司有良好的业务关系和成功的合作经验。毫无疑问，唐安公司是中国建材工程安装行业的领头军。
唐安公司之所以能取得今天这样的成绩，是与他们推进人力资源的整体性开发有很大关系的。公司以登高望远的胆识，诚聘各路英才，把企业构建成英才竞技的舞台。目前，各类专业技术人员达415人，占员工总数的40%以上，其中具有高中级技术职称者216人，他们都具有按国际标准和惯例实施工程运作的丰富经验，为公司发展提供了极为重要的智力资本。
公司始终奉行“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，贯彻“单位工程合格率100%，优良率90%，按照国家评优条件创优质工程”的质量目标，所建工程以进度快，周期短，质量高，服务好著称行业内外。他们两度荣膺中国建筑界的最高荣誉“鲁班奖”，囊括了建材行业在全国工程建设评选中仅有的两个银质奖，在全国各类施工企业评比竞赛活动中，唐安公司连连折桂，先后获得“全国施工企业管理优秀奖”、“全国先进施工企业”、“全国最佳施工企业”、“全国优秀施工企业”等荣誉，被称为“建材建设战线的一支劲旅”。
在这支能征善战、所向披靡、无所不胜的建设安装队伍中，尤其值得称道的是被陕西人誉为“黄马褂”的唐安公司陕西秦岭项目经理部的全体“将士”们，是他们将富有唐安特色的企业精神，经营理念和管理方式从冀东带到了陕西，带到了秦岭水泥股份有限公司的建设工程工地，他们用真情、实干、佳绩在西部大开发的前沿地带铺就了一条通往成功的大道。
树立精品意识，抓好工程质量，是秦岭项目部不懈追求的目标之一。
唐安公司秦岭项目部全体员工对质量问题有深刻的认识：质量是企业形象的载体，也是企业赖以生存的基石，打造不出高质量的工程，企业就无法在市场上立足，更谈不上企业资本的扩张。在当今工程建设过程中，他们注重质量的过程控制，一切从源头抓起，确保唐安这块金字招牌的含金量。
在秦岭工地的宣传报上，赫然醒目的书写着唐安公司的质量环境方针：“科学的管理，先进的技术，营造绿色生产环境，坚持持续改进，为顾客提供满意产品”。质量目标：“单位工程（产品）一次交验合格率100%，持续改进产品和服务质量，顾客满意度90%，追求零投诉，以顾客最终满意为目标。”还书写着突出强调质量工作的员工五项原则：“坚持质量第一，严格质量管理，强化预防控制，工程优质快速，竭诚服务顾客。”这些标语化的质量宣传时刻在提醒员工们把质量这根弦绷紧。他们还利用讲课培训、知识竞赛等形式对员工进行质量教育，增强质量意识，把公司的质量方针和质量目标贯彻落实到全体员工的生产实际中。
尽管秦岭工地还没有出现过质量问题，更没有质量事故，但项目部未雨绸缪，建立了质量预警制度，定期召开工程质量剖析会，深入分析研究可能出现的质量问题。严格按照ISO9000/14000质量环境管理体系执行。特别是对施工中可能会遇到的问题做到提前预防。并坚持每天巡检，对各施工班组质量及安全工作进行日检，工地质量安全部门按月编制“质量、安全、文明施工目标”，要求员工本着“一次做好，缺陷为零”的原则施工，强化过程控制，所以整个秦岭工地从去年8月开工至今，一直处于一种质量第一、进度服从质量的良好状态。
秦岭水泥公司粉尘综合治理工程直径86米的石灰石预均化库库顶棚是目前西北地区最大跨度的钢结构圆顶，单跨分别长46.7米，重达16.32吨，中心吊装高度22米。这项结构庞大的吊装工程不仅要求制作精度高，而且吊装技术难度很大，要把这个被甲方称为“西北第一吊”的钢结构顺利安装成功，对唐安秦岭项目部员工的综合素质无疑是一次严峻的考验。4月6日上午9时，随着一声哨响，这个庞然大物在9台吊车吊装下缓缓升起，随后准确地连在了中心塔的理想位置上，令前来观看的甲方领导以及土建、监理单位人员叹为观止。然而他们哪里知道，在这次成功吊装之前，秦岭项目部进行了细致周密的准备工作。构件制作过程中，选派经验丰富的监理人员严把质量关。在吊装前对相关几何尺寸进行了精确测量和复核，并且制定了最为安全保险和变形最小的吊装方案，所以一次就顺利完成了钢结构与中心塔及壁基础的准确定位、对接工作，为唐安公司赢得了一片赞誉之声。
完善项目运作，提高管理水平，是唐安秦岭项目部不懈追求的目标之二。
早在去年8月底，秦岭项目经理部成立之初，项目部领导就要求各级管理人员要努力学习先进的管理知识和技术，提高自身的素质和管理水平。要求工地全体员工深刻领会公司经理司国晨先生讲的这样一个道理：“一个企业，一年的发展靠营销，十年的发展靠技术创新，而百年的发展就要靠管理”。这番讲话给工地企业员工留下了极为深刻的印象，启发了大家在管理方面的思路。
在司经理讲话的启发下，秦岭项目的管理方针订出来了，成为项目部努力追求的管理理念。这就是：管理人性化，运作制度化，质量全面化，效率高速化，工作务实化，观念创新化，经济效益化。
唐安秦岭项目部是安装单位，管理水平的高低直接影响企业的经济效益和社会信誉。而管理水平的提高有赖于管理制度的建立与完善，管理人员素质的提高，以及管理者的高度重视。为了规范整个项目和工地生产活动的运作，项目部在抵陕不久，马上根据以往项目运作的经验。草拟了各方面的管理制度，多次组织管理人员和生产骨干认真讨论，广泛听取大家的意见，进一步修改完善。在集思广益，领导参与下，制定出了一套具有秦岭工程特色的切实可行的管理制度。在制度行文上力求语言严谨、准确、到位，以利于制度的具体操作运行，克服了执行中的随意性、盲目性和无序性。
随着企业改革的逐步深化，秦岭项目经理部也着手进行了管理体制的改革、探索。本着既适合本项目部发展，又符合市场经济规律的新路。他们首先改革奖金分配制度，突出“上不封顶，下不保底”的分配原则，拉大奖金分配差距，对工作出色的员工重奖，对违反管理制度和不按时完成本职工作的员工，则加大经济惩罚力度。其次是项目逐渐向管理型发展。他们对具备条件的单项工程力求采用承包形式。通过承包，员工工作的自觉性、主动性大大提高了，逐渐把管理者从日常繁琐的事务性工作中解脱了出来，这样既方便了管理，又缩短了工期。
管理人性化，增强向心力，是唐安秦岭项目部不懈追求的目标之三。
秦岭项目部在管理中体现出了人性化的特色，被称为“人性化管理”，这是秦岭项目部在企业管理和企业文化中独具特色的一个侧面。
我们知道，企业员工作为生产和管理的具体操作者，其前途命运与企业发展息息相关，所以他们有与企业荣辱与共、风雨同舟的内在要求，关心企业就是关心自己。秦岭项目部看准了这一点，积极调动大家参与企业管理改革的能动性和创造性。今年4至6月间，他们根据公司安排在全体员工中开展了“企业管理论坛”和“企业文化论坛”活动，激发大家为企业发展和企业文化建设出谋划策。员工们利用业务时间认真思考，广征博引，从提高员工技能到人才培养，从加强基础管理到企业改革发展，从坚持人本管理思想到企业文化建设，进行了极为广泛的探讨，他们在这次有声有色的活动中共征集到合理化建设和论文21篇。
秦岭项目部经常利用节假日举办各种有趣有益的文化体育活动，陶冶员工的高尚情操，丰富大家的业余生活。他们购买了羽毛球、围棋、象棋和扑克等文体用品，让员工们自行活动锻炼，增强身体素质。
为了全面了解青年工作、学习和生活情况，以及他们的思想动态，秦岭项目部经常组织工地全体青年学生进行座谈，工地领导及时向学生们介绍了公司发展最新动态和本工地情况，回答他们关心的一些问题，并与之商讨解决办法，彼此沟通，理解支持，决心为公司发展多做贡献。
透过这些有人情味、体现人性化的活动形式，我们真切地感受到了唐安秦岭项目经理部人性化管理所具有的独特魅力。
在与秦岭项目部的领导同志交谈过程中，他们说道：“我们坚持‘业主永远是对的’的信念，为业主提供全方位的超值服务，以赢得业主对我们的信任，要通过干一项工程，交一方朋友，创一块招牌，树一座丰碑，向来如此。”说得多好啊！如今秦岭工程还在热火朝天地紧张进行着，身穿“CBMI”标志黄马褂的唐安人仍然在拼搏着，他们以各种劳动工具为乐器，在秦岭工地这个大舞台上演奏着新世纪里最美、最动听的时代交响曲，博得了陕西同行的阵阵喝彩。
巍巍秦岭，滔滔渭河，共同见证了“CBMI”的风采，在秦岭工地连奏凯歌的唐安人，我们为你自豪，为你祝福，更为你加油！ 侯运栋 崔建强 秦人
