本报讯 西安航空发动机（集团）有限公司坚持“以老带新、传授技艺”，近十年来，先后培养出一大批各种关键岗位、关键工序的骨干技术工人1100余名。
自1992年以来，该公司针对老职工退休离岗、部分军品、外贸、科研等关键岗位出现断层现象，按照职工年龄层次结构、重点产品结构、军品关键工序、高精设备配置等状况，每年坚持开展了“以老带新，传授技艺”活动，较好地解决了生产经营管理技术岗位上新老交替、后继乏人问题，缩短了新岗位职工从事关键岗位的适应期。近十年来，公司共累计签订以老带新师徒合同1100余份，参加人员2400余人次，涉及到公司军品、外贸、科研技术生产40余个关键岗位和几百道重点工序。各单位根据本单位岗位的急缺和短线，突出重点和关键，体现了高、难、新、急的特点，合同内容强调针对性，以关键岗位、关键工序为突破口，以培养青工为主，在培养对象上注重可靠性。他们认真挑选一批思想好、技术精、作风硬的师徒结对子，传艺育人。近十年中，先后有568名以老带新优秀师徒受到公司的表彰奖励；有8名师徒受到了陕西航空局的表彰奖励。 ■刘亚丽
