在市场经济条件下，国有企业在工会改革中，没有固定模式，如何迎接挑战，适应时代要求，促进企业健康全面的向前发展？西安印钞厂集思广益，群策群力，积极推行民主管理，认真完善各项制度，进行了一系列有益的探索和实践，取得了良好的效果。
近年来，该厂根据企业发展形势和新时期工会工作新思路，始终将有利于生产力的发展放在首位，从维护企业大局和维护广大职工利益的出发点，开展民主管理工作，逐步形成了以职工代表大会为主体，多种形式相辅的企业民主管理渠道，加大了企业管理民主化的进程，也给新时期思想政治工作注入了新的内涵，有效地发挥了“桥梁”沟通作用，并多次修改完善《职代会条例实施细则》，制定《工会组织工作制度》、《集体合同执行监督制度》和《民主管理三级网络运行规范》等，使企业管理逐渐步入科学化、制度化的轨道，开创了企业管理新局面，促进了企业的蓬勃发展。
第一，将民主管理落实融入到企业经营管理年度四大目标之中，确保民主管理各项制度的认真贯彻，使企业民主建设有了明确方向，各项工作有章可循，有法可依。
第二，借助行政考核手段，认真做好各项提案的落实工作，保护职工参政议政的积极性。在1996—2000年，职代会提案（意见）落实率达到100%，征集的1400余条合理化建议采纳率为40%。提案与建议的很好落实，不但使职工看到了企业的民主办事效率，增强了主人翁责任感，同时也使行政各方在审定、组织落实中充分感受到集体智慧对企业发展的重要性。
第三，寻求多种形式完善职代会制度，多渠道、全方位地实施民主管理。由于职代会一年只召开两次，间隔时间较长，使得许多问题得不到及时、有效地解决。为了弥补这一缺憾，厂里在每季组织召开厂长与职工代表座谈会，半年召开一次集体协商会，较好地解决了职工代表大会闭会期间民主管理的衔接问题。目前，该厂已基本形成了“三小会”（厂长与职工代表座谈会、集体协商会、职代会主席团联席会）和“一大会”（职工代表大会）制度，四种会议交叉进行，相互补充，使民主管理得到全面实施。
第四，加强班组、车间民主建设，实现民主管理三级网络运行。该厂在保持和完善厂级民主管理工作的同时，还注重抓车间、班组两级基层民主建设，逐步使企业民主管理向基层推进。首先，在班组民主管理中发挥工会小组长的作用，通过建立“班组园地”定期公布班组生产动态，内部考评及各类活动情况，使班组管理公开化；其次，在车间民主管理中，发挥分会和职工代表作用，通过参加车间月度考评会，生产计划会和车间管理人员会等，充分实现参与和监督的职能。
在推行民主管理过程中，该厂大、小事务都积极主动征询职工代表意见，从而避免了许多工作上的失误。1998年，厂里在新建职工住宅小区时，多次召开职工代表组组长会，并对厂委员会议进行座谈商议，从设计方案、房间布局、内部装修、环境绿化等多个方面认真采纳职工代表的意见，得到了广大职工的一致好评。施工中，厂行政部门还多次邀请职工代表进行现场监督，对工程质量进行跟踪检查，从而有效保证了住宅楼的建筑质量。在随后的房屋分配中，他们更是进行多次民主评议，张榜公布评议结果，增强分房的透明度，使得房屋分配工作得以顺利进行，充分体现了民主管理的积极意义。
前不久，该厂还重新制定了《西安印钞厂厂务公开实施意见》，对15项涉及企业发展，重大资金使用和职工工资，福利等内容从公开程序、方式、责任人和监督检查内容进行了规范明确，同时利用每季的《厂务厂情回音壁》及时将厂内中心工作、业务招待费的使用情况、职工意见和建议落实情况等进行公布，使职工充分了解厂情，行使监督权利。
通过以上多项民主管理措施的全面推行，西安印钞厂的内外面貌发生了很大变化，企业充满活力，干群团结一心、各项工作都取得了长足发展，受到上级机关的高度赞誉。 王超
