本报讯 安康缫丝二厂在全面推行三项制度改革的同时千方百计搞技改。使生产成本大幅降低，企业重新焕发了生机，呈现良好发展势头，截至去年底，完成工业总产值3540万元，利税突破600万元，创“九五”以来最好水平。
这个始建于六十年代，截至1999年底，累计亏损7320万元，资产负债率高达120%的国企老厂在面临生死抉择时没有坐以待毙，而是通过一系列改革，终于走出举步维艰的困境。从去年初开始，安丝二厂筹措资金，更新设备，劳动效率大幅提高，他们坚持边生产、边技改、边培训、边转岗，实施大规模部局调整，实行三班运转制，使生产成本大幅降低，平均单位产量提高2.5倍、平均产品质量提高2个等级、消耗降低10—12%、吨丝成本降低3万元以上，提高生产能力三分之一倍，全厂费用、煤耗、电耗等指标大幅下降，一系列技改措施使企业开始步入良性循环。
同时，安丝二厂在企业内部全面推行用工、干部、分配三项制度改革。在干部人事制度上，坚持“任人唯贤，任人唯能”，在厂里推行公开竞聘，使一批高素质人才走上中层领导岗位；在分配制度上，实行按劳分配，奖罚分明原则和一线“全员全额岗位计件工资制”，形成激励竞争机制；在用工制度上，推行合同管理制，实现企业职工双向选择，强化职工爱岗敬业精神。以“三项制度”改革为突破口，全面强化了企业内部管理，充分调动了职工的生产积极性。
本报记者 袁琳
