本报讯 中铁20局工程机械厂在企业分流人员过程中“无情调整有情操作”，使出去的职工安心，留下的职工放心，企业也做到了主副业双丰收。
随着企业改革的逐步深入，原本经营规模不大的中铁20局工程机械厂出现了大批富余劳动力，怎么办？这个十分棘手的问题摆到了领导们面前。他们分析认为，如果实行“优化组合”竞争上岗，被“优化”掉的多半是年龄偏大、文化程度偏低、身体状况差的老同志，而这些老同志都是为国家为企业出过力的，他们有的甚至以牺牲个人利益为代价垫付了改革的成本，倘若在社会保障体系尚未完善之时把他们推到社会上去，不仅对他们不公，也是一种不负责任的表现。因此，本着“无情调整有情操作”改革发展共同受惠的原则，党政共同研究决定：分流出部分职工搞多种经营。凡自愿接收分流人员，组建经济实体的，厂里一律给牌子（协助申办工商执照）；给位子（发起人任命为经理）；给场所（提供办公、营业场地）；给人员（分流人员想要多少给多少）。并提出“一年安置、二年见效、三年发展”的工作思路。此项决定得到职工的广泛认同。几年中，通过剥离、分立、组建等方式，先后成立了集非标设备制造、钢结构加工、吊装动输、承揽碾压工程任务、工程机械维修、租赁、产品营销、配件经营业务为主的七个经济实体。每个实体都独立经营，自负盈亏，厂子与他们通过合同方式明确权利义务，规定上交款项。当年挣的钱，交足厂里的，余下自行支配。正确的政策调动了他们的积极性，他们不等、不靠、不要，主动闯市场求生存。目前七个公司年创产值2000万元，实现盈利200多万元，吸纳富余人员138人。 （王培银）
