延安，地处陕北南半部，这是一片神奇而又伟大的土地。在这片土地上，当年毛主席领导中国革命曾创造了闻名于世的辉煌，今天，仍是这片土地，在党的改革开放政策指引下，为了延安经济的发展，为了改变延安人民固有的贫穷和落后，延安的创业者们，不屈不挠，用聪明和才智，用心血和汗水，演绎了一出出一幕幕惊心动魄，感人至深的时代歌剧，他们的历史功绩必将彪炳史册！
——题记
延安市汽车运输总公司，这是延安市一个极普通的企业，然而，这又是一个非同凡响的企业。它的普通在于它从事的是延安历史上最传统的经营行当，它的非同凡响是因为延安的地理环境艰苦，国营、私营、个体运输企业林立，市场千变万化，运输业竞争实在激烈，但它却创造了十分引人注目的业绩：1998年在全省同行业中大面积亏损的情况下，一举实现扭亏为盈，1999年创利税391万元，2000年利税再创新高达336万元，同时，职工收入大幅度提高，使企业资产由3600万增加到1.4亿元。这辉煌的业绩不仅带动和繁荣了延安交通运输业的发展，而且为延安市的经济腾飞和发展作出了重大贡献。1998年、99年它被延安市委、市政府授予“扭亏脱困先进企业”、“弘扬延安精神先进单位”，2000年被市委、市政府授予“明星企业”。目前它不仅是延安市交通运输行业的一面旗帜，而且也是陕西省交通运输行业的佼佼者。
群雁高飞头雁带，这个明星企业的领导者带头人正是现任公司党委书记兼总经理白宏明。于是，慕名走进这个企业采访，我们就先从认识白宏明开始。
白宏明，这是一个众人皆知的名子，在延安汽运行业内外十分响亮。关于他，在我们的手头有多种材料都有介绍，信手拈来，其中一份这样写道：多年来带领职工在充满艰辛坎坷的发展道路上，披荆斩棘、艰苦奋斗、顽强拼搏、奋勇开拓、不断进取，以企业家的战略目光和胆识不断推动企业深化改革、解放思想、外拓市场、内抓管理，走出了“以运为主，多种经营”并举的新路子，使企业重现生机，走上大发展的道路。1999年延安市委组织部开展全市国有企业“创造好班子，争当模范带头人”活动。被评为“模范带头人”；2000年被评为延安市劳动模范。
秋天的累累硕果，来自于春天的播种和耕耘；辉煌的背后体现着的是延运人付出的诸多艰辛和智慧
那是1989年，当时，由于体制的落后，管理等方面的原因，在企业经营发展的道路上，延安市汽车运输总公司走到了举步维艰的境界，仅累计亏损就达299万元，沉重的债务压在头上，别说发展，维持现状都成问题。正在这危难关头，白宏明走马上任了，担任了公司总经理。当过兵，军队的磨炼，军人的经历和情怀，铸就了他崇高的思想境界和战斗意志。上任伊始，企业各种困难矛盾摆在面前，他知难而进，经过深入仔细的调查研究，以前所未有的胆识和举措，带领公司班子大刀阔斧进行改革，先从企业内部管理整治工作动刀子，首先改革了分配制度和用人制度，打破了铁饭碗和大锅饭，推行经济责任制，向单车要效益。当时这在公司历史上是破天荒第一次，一石激起千层浪，在广大职工中很快引起了巨大的反响，同时也带来了巨大的效益，使延运逐步摆脱了困境。1990年、1991年、1992年，连续3年累计实现利税达619万元。这初战告捷的业绩很令人振奋，但由于延安地理环境因素造成的交通运输业发展缓慢，不仅人民生活贫穷落后，而且人们的思想观念也陈旧禁锢，加上外部原因，特别是西延铁路开通，油料价格飞涨等等，致使解困后的延运又一次陷入了新的困境。公司拖欠工资，人心不稳定，有二千多名职工的企业何去何从，不仅几千名职工及家属关注，就连延安各界也都在关注。此时此刻，不当家不知道家难当，一场新的考验正压在了白宏明总经理的头上。
在经济转型期，乃至在市场经济大潮中，失败并不可怕，可怕的是失去奋进的勇气和信心；延运人奋进的勇气和信心永远没失，他们卧薪尝胆，励精图治，二次创业，再扬腾飞风帆
痛定思痛，思想超前，极具创新意识的公司党委书记兼总经理白宏明坚定地说“不转变观念，不深化改革，企业就没有出路，也就死路一条，公司要发展，必须走改革创新之路”。于是，困境中的延运公司在领导者运筹帷幄中将以改革翻开新的一页。然而，任何的事情都不是那么一帆风顺，改革也不例外，不仅要和传统决裂，而且将要接受市场的考验，眼前，完全是摸着石头过河，压力和风险都很大。但为了延运人的生存，为了延安经济的发展，就是当“千古罪人”，企业也要走改革之路，于是，白宏明，这个昔日的军人，以共产党员的责任感和使命感，以陕北人特有的坚强和固执，硬带领企业走上了改革发展之路。
于是，以“稳定运输主业、大力发展多种经营”，以“副”补“主”靠两条脚走路的经营思想和理念很快出台并付诸实施。公司先从机关改革入手，成立了多种经营科，全权管理、指导、协调和服务全公司发展多种经营工作。油料供应科、物资供应科和总务科是三个职能科室，公司将其从机关分离，推向市场，成立了相应的公司，使其不仅有内部服务职能，更要有市场经营职能。其次，公司采取“逼上梁山”的办法，迫使其下属单位改变观念，必须开展多种经营，与此同时，又加大管理力度，全公司上下一律科学管理，完善和制定了许多规章制度，并确保落实。
经营理念的创新，管理工作的超前到位，不仅使公司职工的精神面貌发生了空前的变化，而且企业结构和经营面貌也发生了实质性的巨变。最终形成了“七个公司”、“三个市场”、“二个特约维修站”、“一院”、“一校”、“一厂”和“一社”等16个多种经营单位，从业人数一下占到职工人数的三分之一，经营收入达3000万元，上缴总公司利润600多万元，占总公司收入二分之一。
多种经营成为支柱产业后，总公司有张有弛，对它不断进行改造和管理，并根据市场情况和环境不断调整、扶助，使其健康发展。在总公司的精心管理下，其建成的所属多种经营单位到目前无一出现经营亏损。这首先是一个很大的奇迹，受到了延安社会各界赞誉，同时延安市汽运总公司发展多种经营，实现扭亏为盈，使企业脱困，他们的业绩和成功经验也受到了延安市委、市政府的高度评价与充分肯定。并被当做典型经验在全市企业大力推广学习。
多种经营不仅为运输主业的发展积累了力量，奠定了基础，而且更大程度地推动了主业的发展。此时此刻，为了公司更大的发展公司党委书记兼总经理白宏明又一次高瞻远瞩，站在企业改革的峰头浪尖，充当延安市汽运行业第一个敢吃螃蟹的人，在企业中大胆尝试产权制度改革，即将公司的营运车辆，通过租赁经营或拍卖，转移到经营者个人名下，这样不仅明析了产权，提高了单车经营者的积极性，而且又一次力挽狂澜，阻止了运输业下滑趋势，同时，也为未来车辆结构调整奠定了资金基础。
1996年，延安客运市场整顿，这是一个千载难逢的机遇。一直把稳定主业当权宜之计的白宏明，抓紧机遇，以企业家的远见卓识，开拓创新，积极向主管部门争取将公司所属汽车站都成立了开放的服务中心，这样使其更接近了市场，使公司主业又一次得到了大的发展。紧接着，白总经理又提出了“创快速客运名牌”的战略，并从96年起通过多种形式融资、筹资购回了“依维柯”、“桑塔纳”、“长安之星”、“沃尔沃”、“凯斯鲍尔”等127辆中高档客车，从而使公司车辆结构发展了质的飞跃。这些白总经理并没有满足，在他的带领下，公司又不断开辟新线路，建起了可直达北京、兰州、太原、银川、洛阳、武汉、乌海、石家庄等七省一市的客运网络。功夫不负有心人，于是，一个现代化的优秀运输企业，在它杰出的优秀领导者率领下终于成长、发展壮大起来了。
管理创新，人是企业发展的精、气、神，延运人最注重发挥人的作用和效能
在企业发展中，延安汽车运输总公司最注重管理，公司总经理在管理中一直要求“严”和“新”。为了“严”，白宏明总经理亲身力行，严于律己，率先垂范遵守制度。为了“新”，白宏明总经理勤于学习，善于思考，工作呕心沥血，不断探索和创新。榜样的力量是无穷的，在公司领导人的言传身教带动下，公司凝聚力强，向心力强，管理方法科学得当，先后灵活引进了“邯钢”和“亚星集团”等先进管理方法，使企业效益大幅度提高。同时在资产经营上推行资产经营，不仅盘活了资产，发挥了资产的最大效益，而且使资产比十年前增值4倍多。
牢固树立以人为本的思想，公司一方面加强班子建设和思想教育，另一方面，在用人制度上引入了竞争机制，使干部能上能下，各尽所能，最大限度地发挥出了人的作用。除此，公司注重加强民主建设，班子成员都十分重视，安全生产管理工作并关心职工生活。
迎接未来，发展是硬道理；审时度势，延运人正在向更新更高的目标迈进
延安汽车运输总公司的发展，为延安经济发展做出了重大贡献，受到了延安市委市政府及上级部门的高度评价，受到了延安市人民的普遍赞许。当然，这离不开延安市委、市政府及上级部门的关怀支持，离不开延运人的自身拼搏和奉献，更离不开他们有一个坚强的领导班子，作为班子的领头雁，企业的“掌门人”党委书记兼总经理，他功不可没。在采访中，我们不止一次深深地感到职工对这位企业领导人的爱戴和信赖。然而，我们采访他，他却异常谦虚。透过他的谦虚，我们发现原来他坚定的目光正投向未来。未来延运人“十五”发展规划蓝图已经确定，他们将以“三个代表”思想为指针，继续深化改革，发展主业和多种经营并进，并逐步建立现代企业制度，向规模化集团公司发展，到2005年使公司收入力争突破亿元大关，为西部大开发，为延安经济腾飞再创新业绩，新辉煌。 张永亮 赵一扶
