有一家国有大型企业为了避免盲目决策造成的经济损失，实施了“决策失误赔偿制”。规定：总公司所属的部门、公司经理对本部门、公司经济发展负总责，凡因决策失误使公司蒙受经济损失的，由部门、公司经理负责赔偿部门损失，赔偿的具体数额由总公司组织力量深入调查、综合分析后而定。这项制度实施后，大大增强了部门、分公司负责人的风险意识和责任心，使企业的经济效益得到明显的提高。
近年来，因决策失误造成巨大经济损失的例子屡见不鲜，已经成了经济工作中不可忽视的现象。究其原因：一是领导好大喜功。有的领导认为，自己在位，不上点有规模的项目，就显得没有政绩，因而大上“政绩工程”、“首长工程”、“献礼工程”，而不问其日后死活。二是缺乏必要的制约机制和风险机制。决策失误无论损失多少，决策者只要打着为“公家”的利益而失误的，往往都不需要负任何责任。三是部分别有用心的领导，挖空心思搞项目，目的是为了收取项目回扣或好处费，从中牟利，这样的项目，有多少个经得起市场的考验。
因此，各地都应建立健全“决策失误赔偿制”，使决策者的利益与企业的兴衰挂钩，以增强他们的危机感、责任心和风险意识。同时，作为领导、负责人，也应在拍板之前到市场转一转，或多听取有关专家、学者的意见，以克服决策的盲目性，减少经济损失，这对国家、对企业、对自己都是有益的。
（王英成）
