金敬涛
在我国进入WTO倒计时之际，我在反复琢磨一个问题，即：企业经营管理人才如何处理“入世”和“入市”的关系问题。
我国进入WTO以后，我们的各类企业都面临了一个新的经营环境。一切都要有循于国际市场游戏规则，对于传统的民族工业无疑将是一个严峻的挑战。这就要求，我们的企业不但应将“财”和“物”按照国际市场规律来运作，而且还要将“人”纳入“入世”的范畴，根据国际市场来配置人力资源。对此，作为有远见和悟性的企业经管理人才，都应有一个清醒的认识。
以笔者之见，企业经营管理人才进入，不能“一进而就”，还必须像房产交易一样，来个“二手交易”市场。只有在人力资源的市场上不断竞争，才会有压力，有动力，有创新精神，不断完善和提升自己的素质，才能成为名副其实企业家。
近两年，一些企业特别是发展势头较好的民营企业，借鉴发达国家不惜重金猎取顶尖企业经营管理人才的做法，也使出了以重金“挖人”的招数，媒体上以百万乃至数百万年薪，选聘老总的广告屡见不鲜。这种做法虽然不宜提倡，但是有一点是可以效法的，这就是让企业的人力资源纳入市场运行的轨道。
值得关注的是，目前我国的大多数企业，特别是大、中型国有企业，并无做好将人力资源纳入市场管理轨道，应付“入世”后人才竞争的精神准备，甚至一些厂长、经理，提起进入市场就心里发毛。分析起来原因主要有：首先是思想保守，观念陈旧。其次，企业未能按照与国际接轨的要求来修订各种规章制度，使人存在着后顾之忧，诸如档案和组织关系放哪里，住房、医疗、养老如何保障，以及异地流动的户籍问题。
解决好企业经营管理人才的“入世”和“入市”关系问题，当务之急是在学习和掌握“世贸”的人才运行机制和规律的前提下，彻底转换企业内部机制，使厂长、经理率先步入市场机制，优胜劣汰，使真正有志向、有抱负、有才干、有作为的企业经营管理人才，在“入世”、“入市”的风浪中，迅速成长起来。
