近闻，某厂领导在出差途中造访一位早已返回原籍的退休职工，发现这个四口之家竟有两人因重病长期卧床不起，生活十分困难。他回厂后便立即安排工会干部带慰问金上门慰问。年底总结工作时，这件事被理所当然地作为“企业领导关心职工生活”的政绩而加以表扬。有位职工听了却不服气地发问：假如不是厂长出差偶然了解到退休职工生活的困难，你们有谁去关心他们？闻听此言，厂领导并没有生气，而是虚心讷谏，认为这个职工说的很对，要求工会以这件事为契机，建立每年走访退休职工的制度。
大凡一个单位的领导，工作总是难以尽善尽美，但溢美之词却常常铺天盖地，领导在赞扬声中也是飘飘然。至于群众实事求是地品评工作，揭露问题，甚至于“挑刺”的逆耳之言，领导却不易听到，听到了也不高兴。久而久之形成了提意见的职工常有，而愿意接受意见的领导却不常见。
其实，经常听听那些不入耳的话，可以修正自己思考问题时的偏差，可以纠正处理问题中的失误。外国一位著名的企业家说过这样一段话，令人很受启发。他说：“光和自己喜欢的部属在一起，很容易跌入失败的陷阱；只有那些自己不喜欢的部属，才会告诉你事情的真相。如果你能与这种人一起相处，并能耐心地听他们说话，你的前途一定不可限量。”
诚然，逆耳之言没有顺毛梳理的话舒服。这就需要我们的企业之长或其他领导人，要有闻过则喜、知过则改的雅量。这样，工作就可能少出偏差，事业就会蒸蒸日上。 ■英成
