编辑同志：
近几年，在一些单位，一些处于“末位”或有可能处于“末位”的职工惶惶不可终日，整天生活在即将被“淘汰”的阴影里不能自拔。
客观地讲，“末位淘汰”作为激励职工努力工作的一种有效手段，是无可非议的，它的作用在于鼓励先进，促进后进。但一些单位在具体实施这一办法时，却离了谱，走了样，他们对职工的工作没有一套准确的考核标准，而是把矛盾下放。比如他们可以根据需要把不同班组，不同科室的彼此不甚了解的职工、科员召集在一起，相互给对方打分，分数低的即为“末位”。如此考评，其科学、合理的程度如何？也就可想而知了。
表面看来，领导们这种做法似乎发扬了“民主”，把权利交给了职工，因为“群众的眼睛是雪亮的”。但恰恰相反，这正是一些领导不负责任，甚至有意推卸责任的一种典型表现，因为工人的任务就是干好本职工作，他们没有责任，也没有义务去评价别人工作的好坏，而领导的工作职责之一，就是“创优评差”。把本应是自己份内的工作推给职工，且打着“民主”的旗号，不仅是领导工作失职，而且大有“坐山观虎斗”之嫌。
更为严重的是，一些领导借“末位淘汰”之名，行打击报复之实，因为职工打的分最终还要经过“统计”，其结果最终要领导宣布，而这样的结果往往是经过“暗箱”处理过的。如此以来，“末位”职工往往就是那些没有背景的人，平时爱提意见的人，领导看不顺眼的人。这正应了那句广为流传的话：“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行。真是“不服不行”啊！
■铜川读者 刘兰花
