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连日连夜的劳累奔波，宋明贵病倒了。他的胃、肝等部位出现红肿，早就发现的胆结石也日益严重，使他只得在一年内连做3次比较大的手术。为了落实资金，他带着伤口忍着疼痛，频频出现省政府的办公室，有时找不到人，就在楼口或走廊里久久等候，堵住要找的人软磨硬缠。1993年10月，他刚做完第二次手术，听说省政府要召开项目协调会，就一边输液，一边准备。会议期间，因为太紧张，他挤不出时间去换药，导致伤口感染化脓，用手一按浓液竟射出两米多远。在场的领导同志都惊呆了，连忙派人把他送到医院治疗。谁能想到，8天后，工地上又出现了宋明贵的身影。
宋明贵的诚心和拼命精神感动了许多人，仅1992年到1994年上半年，省政府就先后8次召开项目协调会，落实二郎坝工程建设资金问题。但由于项目按计划经济模式运作，资金仍然无法从根本上得到解决。
面对这项投资巨大的工程干干停停的现状，宋明贵再次陷入深思，他开始认识到这是国家经济运行方式转变产生的结果。如今已由计划经济过渡到商品经济阶段，必须按商品经济规律办事，应另避蹊径筹措建设资金。他带病赴四川等地考察，最后决定实行股份制，推动工程建设。
1996年5月，宋明贵恳请王寿森副省长到现场考察，王副省长回西安后立即给程安东省长写了专题汇报。程省长最后明确批示由省电力建设投资公司控股主持建设。1997年省政府召开专题会议，进一步明确省电力投资公司为投资主体，将原11家投资单位变为3家投资单位，采用股份制形式筹集建设资金。至此，二郎坝水电工程开始按经济股份制方式运作。
机制的转变，激活了各投资方的积极性。过去天天在外跑资金的宋明贵，立即转变工作方式，日夜坚守工地，加强工程质量、进度、费用控制管理。他和全体职工顾全大局，取消星期天和节假日，全力投入工程建设，结果提前两年实现了发电目标，给全省人民交了一份满意的答卷。
宋明贵的确无愧于“电业虎将”的称号。
运行严管理 生产创佳绩
早在工程建设后期，二郎坝水电公司就未雨绸缪，开始了电站生产运行的各项准备工作，以适应即将到来的生产经营需要，实现工程建设向生产运行管理的平稳过渡。
工程发电庆典大会以后，他们及时调整工作重心，转换管理机制。公司明确强调要实现“三个转换”，首先转换思想，使其从基建向生产转换，由花钱向挣钱转换，树立多发电创高效的观念。二是转换工作重心，使之从基建向生产经营转换，并划分了生产准备、发电生产、尾工收尾三条战线稳步推进。三是转换机构职能，确定岗位设置。通过机制转换，既实现了由基建向生产的平稳过渡，也适应了生产经营的需要，打好了生产管理的基础。
针对新建电站运行技术力量较弱的实际，二郎坝水电公司采取走出去、请进来等多种方式加强人员培训，先后选派26人去西安理工大学学习两年，两次送43人去石泉电厂学习检修，聘请高校教师和电厂师傅来到电站，就运行管理、操作规程和安全规定等进行培训与现场指导，安规考试全员合格率达100%，满足了电站生产运行管理的需要。
公司完善了生产管理制度，规范经营管理工作。他们先后制定了17项生产规章和15项管理制度，使生产有章可循，有据可依。在具体管理上，他们实行条块结合、以块为主，明确各电站的职责，充分发挥各自的管理作用。其次，实行分层管理层层负责，公司考核部门，部门考核个人，月月考评，季季小结，年终总评，建立责任追究制，做到责、权、利的有机结合。同时加强检查考核，并用经济杠杆最大限度地调动全员工作积极性。
他们经常对职工进行安全教育和安规培训，健全了安全管理网络系统和安全生产制度，强化了安全设施硬件建设，落实了安全生产的责任。他们还彻底清除了38公里输电线路保护区的树木，消除了重大安全隐患，并编制了多套防汛抢险方案，组建防汛抢险队伍，制定了工作程序。与此同时，公司积极开展敬业爱岗教育和创优树模活动，加强精神文明建设，树立良好的企业形象。
2000年是二郎坝水电公司由工程建设转向生产经营的第一年，在继续做好尾工收尾工作的同时，公司积极创造条件争取超额完成秦龙公司下达的年度发电目标。运行管理人员合理调度，力争高水头、不弃水、多发电。发电任务、经营指标全部下达到各电站，责任落实到人，措施制定得力。公司内部形成了扛死肩、打硬仗、全体总动员、全力保一线的生产竞赛高潮。去年全年公司实际完成发电量1.45亿度，售电量1.41亿度，分别完成上级公司下达任务的145%、143%，完成利润1268.76万元，实现了当年生产开门红。
新世纪伊始，二郎坝水电公司的工作思路与目标是，以发电生产为中心，全力抓好生产经营，年发电量保证1.5亿，力争达到1.8亿度，全面完成上级下达的各项任务，在条件成熟的情况下，逐步拓宽经营渠道，开展旅游和水产养殖，充分发挥工程的综合效用。
卧龙含明珠，巴山展锦绣。二郎坝水电工程的建成投产，既为业主创造了可观的经济效益，也带动了地方经济的发展，并为改善汉江生态环境创造了条件。
年均发电量2亿度的二郎坝水电工程，每年可创造7000万元价值；并可新增汉江一级支流玉带河装机2万千瓦，年发电量8000千万度；同时增加汉江下游已建成梯级电站年发电量1.25亿度，缓解汉中供电紧张的矛盾，减轻负荷中心压力，突破制约当地经济快速发展的“瓶颈”，还为汉江两岸工业及城镇供水提供了充足的水源。
电站所在的宁强县矿产资源丰富，已探明具有一定储量和开采价值的金属、非金属矿产达20多种，储量大，易开采，运输方便。以电为龙头，以当地资源为依托，兴办开采、选矿、冶炼、加工一条龙企业，具有很大潜力和良好的发展前景。
天生桥水库库容8000万立方米，年调水2.14亿立方米，可灌溉农田122万亩，其中扩灌4万亩，保灌8.2万亩，大大改善了汉江上游的灌溉条件，可多收粮食800多万公斤，增加农业产值800多万元。由于水库回水长达14.9公里，水面3630亩，形成多个幽谷、岛屿，这里山青水秀，鸟语花香，风景宜人，可以利用其开发观光旅游和发展水产养殖，获得较好的综合效益。
滔滔汉江纵情放歌，巍巍巴山昂首迎新。创造了陕西水电工程建设与发展奇迹的二郎坝人在度过了激情飞越的几百个日日夜夜之后，开始信心百倍地冲刺新的更高目标，热情拥抱明天那更加灿烂辉煌的太阳。
