本报讯 中铁一局一公司不断完善各项管理制度，使财经、物设、劳动力资源等专业管理逐渐步入规范化、标准化和程序化，并加大过程控制和监控力度，使其产生真正的效益。
中铁一局一公司今年以来首先加大财经管理力度，变以往事后算帐为事前把关，项目测算由类比法预测成本到在现场组织人员及时、合理测算承包费用，从源头上控制成本，进行动态管理，全过程控制。二是物资设备监理更加规范化。明确了凡公司承担的工程项目除合同规定由集团公司集采专供或由业主直接供应的物资外，均按物资招标管理办法执行，明确了各级各类物资管理人员岗位责任制，增强了各级作业人员的责任心，杜绝了浪费现象。三是劳动力资源管理更加科学。公司改制后，对于新开工项目，实行一级管理项目部直接管到作业队，这样不仅减少了1/3的管服人员，而且减少了中间环节，真正体现了项目法施工精干高效的原则。四是监察审计力度不断加大，公司严格按公司法的要求，对全公司所有工程进行动态过程监控，防止企业资金流失。五是将一大批能力强、业务精，综合素质高的年轻专业技术人员放在领导岗位上，公司领导为他们出点子，压担子使其尽快成才，如今年9月底调整的20余名副科职以上领导，大部分为工程、财务、物设部门在工作上有突出贡献的业务标兵。
由于内部管理走向了规范化，中铁一局一公司截至目前已提前两个月完成集团公司和一公司董事会下达的年度计划，在建工程产值创历史新高，工程质量稳中有升，重点工程秦沈、渝怀、宝兰二线、西合线克老隧道及甘青5个单位捷报频传，公司效益再上台阶。
（王查清 孙陆 董清和）
