咸阳秦伟汽车有限公司位于咸阳北原、西兰公路咸宋交汇处，现有职工近200人，这是一个很不起眼的小单位。然而，在激烈的市场竞争中，却出手非同凡响，短短几年间，由小变大，一年一个新台阶，一年一个新的发展，连续多年“被东风汽车公司评为先进技术服务站”、被咸阳市评为“职工跨世纪立功竞赛先进单位”、被评为市交通系统“创、选、评”优秀单位等多种荣誉称号。1998年公司工会被评为“先进职工之家”，99年、2000年连续两年被评为“模范职工之家”；公司党支部99年被咸阳市委授予“先进党支部”；公司99年被树为“厂务公开先进单位”和渭城区“精神文明先进单位”；2000年被评为“市级文明单位”。同时从97年到2001年上半年，公司共完成营业收入7185万元，上交国家税金93.6万元，实现利润30.9万元，国有资产保值、增值率达11%，职工年均工资增长率10%。这骄人的业绩吸引我们慕名采访，走进了这个“小单位”。
“火车跑得快，全靠车头带”。这是公司职工对他们总经理兼党支部书记李福民高度评价和赞扬。于是，我们的采访就先从认识李福民开始。1997年，军人出身的李福民担起前身为“东风汽车咸阳技术服务中心”总经理兼书记的大任。他懂管理、善经营，思想新、意识超前，上任后，很快就以求真务实的态度和雷励风行的工作作风赢得了职工的尊敬和爱戴。随即他带领班子成员，以制度建设为重点，强化管理。提出了“向管理要效益”的口号，并大刀阔斧引入竞争机制。在分配制度上打破了传统的“大锅饭”模式，制定了“任务到人、包死基数、上不封顶、下不保底”的分配机制；在售后服务上，大力提倡文明用语，礼貌待人、严格贯彻“热情、周到、方便、及时”的八字方针；在用人制度上，以人为本，特别是在干部管理上，打破常规、任人为贤、讲求德才兼备，实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用制，并加强考核监督。同时，公司在制度建设上狠下功夫，先后制定了《企业招待费向职代会报告制度》等一系列规章制度，这些举措赢得了职工的称赞，使企业管理很快步入了规范化和科学化的轨道。为加强“硬件”和基础建设，公司千方百计措资金，扩大经营场地和范围，仅1998年就完成了8000平方米的经营场地的建设任务，同时，更新了维修检测设备、购置了售后服务专用车辆，扩建了小车车间，增添了部分机器设备，除此，又对职工进行了多种培训和教育。
随着企业的不断发展，在变机制，建制度，强基础，稳定传统产业的基础上，班子成员高瞻远瞩、以非凡的气度与创新的意识、大胆走“低成本扩张”、“内引外联”之路，向新的项目和领域发展，先后以参股或全额控股等形式组建了咸阳通润石化产品贸易公司、咸阳迅达快捷货运有限责任公司等6个子公司和两个厂（站），从而，历史性地实现“一业为主，多业并举”的经营局面、并公司实现了向集团化公司发展的目标。
在加快企业不断发展壮大的道路上，班子始终不忘“两手抓”、“两手都要硬”，在秦伟公司“一个党员就是一面旗帜”。抓精神文明，公司创建了具有丰富内含的企业文化，公司有厂旗、厂歌、厂徽，职工不仅有良好的思想道德观念和修养，而且有整洁、统一、健康向上的精神风貌。每年，公司都要多次举办丰富多彩的文艺、文化等娱乐活动，使职工业余文化生活既丰富又充实。
在采访中，我们不止一次十分强烈地感到，秦伟公司的发展是因为他们有一个好带头人、好班子。“情系职工、廉洁从政。”不仅常挂在李福民的口头上，而且始终落实在他和班子成员的行动上。班子廉洁自律，率先垂范，不仅时刻为职工起模范带头作用，而且时刻都为职工利益着想、为职工办实事。公司为方便职工生活，新购置了锅炉，并美化了工作环境，特别是积极筹措资金，解决了公司成立以来，一直未解决的职工养老统筹和医疗保险等问题。
在采访结束临走的时候，我们看到秦伟公司2002年的承包经营和发展目标已经确定，展现在记者面前的这是个更加实际而又美好的蓝图。挑战未来，在其坚强有力的班子成员率领下，我们坚信未来发展他们一定能够再创佳绩！
王林 一扶
