本报讯 咸阳良友集团公司在企业改制与发展中，紧紧依靠工会组织，动员广大职工支持企业改革，实行“一企三策”在基层粮店开展“厨房工程”和连锁经营等，四年四大步，使企业逐步走出困境，取得了很好的经济效益和社会效益。
该集团公司是在咸阳市粮油供应公司基础上改制而成的国有粮食流通企业集团。随着社会主义市场经济的建立和粮改的深入，企业一度陷入前所未有的困境。对此，集团一班人敢于正视困难，紧密依靠工会组织和广大职工，群策群力。
企业改制初期，由董事长提出、董事会多次研究，职代会反复讨论，几上几下的多次论证，出台了“一企三策”改制方案，先后对食品加工厂、渭滨粮库、粮贸商行、各基层粮店和自愿连锁店等分别采取了股份制、股份合作制及租赁经营改革，使产权关系多元化。为了使国有粮店在市场竞争中生存下去，使依靠国有粮店生存的职工生活下去，董事会会同工会在组织职工代表座谈调研的基础上，切合实际地实施“厨房工程”和连锁经营：临街的“开灶”向市民供应早点、饮食；不临街的采取流动售货或在集贸市场、居民区增设网点经营。同时采三种方式搞活连锁经营：大宗粮油品种由集团公司统一采购、定价，各粮店统一销售的连锁经营；将黄金地段的粮店改成自选商场，组建良友连锁总店，改变米、面、油老三样为多种经营；鼓励职工自己投资开店，悬挂良友标志，加入集团连锁经营。
“厨房工程”和连锁经营的实施，使国有粮店市场不断巩固，职工收入稳步增长，出现了良性循环的好局面。目前，该集团公司已形成了粮食批发、零售、加工、储蓄等多元化态势，企业经济效益连年增长。 （杨子）
