12月7日，陕西汽车制造总厂车身分厂各车间、科室的职工们聚集在会议室里，专心致志地第一次填充着一张特别的表格，表格里面是“思想理论水平、组织协调能力、工作业绩、群众威信”等项目，原来职工们要给“头头们”打分呢。
评议活动首先成立了以杨承志厂长为组长，丁遇春主席等为组员的评议领导小组，并下发了文件对评议方式、内容等进行了安排部署。分厂印制了两种规范的干部评议表。一种表格是用于干部所在车间的职工对其逐项打分，一种是用于干部与干部之间互相逐项打分。打分的同时，评议者对所在单位的干部和整体班子进行评价和提出建议。
评议活动调动了职工参与管理的积极性。工人们说：“平常是干部考核咱们，这回咱们也考验一下干部。”大家本着实事求是、认真负责的态度为干部们打下了客观公正的分数，并提出了许多可行性建议。分厂评议领导小组进行了汇总，并通过前期的摸底调研，将职工反映的问题等测评结果反馈给干部，促使干部在工作中改进提高。
评议活动的开展，对该分厂干部是一种有效的监督，同时也发挥了职工民主监督、参政、议政的热情。对干部进行评议打分，为该厂培养干部队伍提供了可依据的资料，为该厂整体管理工作的提高打下了坚实的基础。 ■赵亚慧
