汉中市东皇沟铅锌矿，是一个集“采、选”一体的综合性矿山企业，虽各不见经传，但业绩却非同凡响。2000年，该企业实现产值1712万元比上年增长42.8%，营业收入达到1256万元，比上年增长39.6%，实现利税110万元。小企业能够大发展，先后被汉中市委、市政府授予“优秀企业”、“纳税先进单位”，并跨入了“全省200强乡镇企业行列，其中的原因何在？原来，是因为它有一个好矿长，这个矿长正是被评为全省乡镇企业经营管理先进工作者的唐昌海。
东皇沟矿是个小企业，但管理难度却很大。过去，由于忽视了管理，因此吃过管理的亏。1994年，唐昌海上任当了矿长，他建章立制重管理，很快使管理工作走向了正规化。
为了加快企业的发展，近年来，唐昌海又不断加大改革力度，在企业内部实行承包责任制，风险抵押，并引入竞争机制，从而确保了企业的正常运转和满负荷生产。在企业发展中由于生产规模小，设备落后，加之矿产资源枯竭、矿石贫化，所以在市场竞争中仍没有多大的优势，于是，唐昌海利用有限的资金条件进行技术改造，将原日处理50吨原矿的选厂改造成了日处理达150吨规模的选厂，当年该选厂产值净增85万元。2001年由于前期环保工作不到位，在生产受到一定影响的情况下，他们针对不同的环保进行大包干，并争取到上级30万环保资金的支持、筹资改造了违矿库、使当年实际选矿仍达到2万吨。与此同时，唐矿长又千方百计联系加大勘探力度，投资近100万元，对宁强广坪镇进行铅锌探矿，目前已初见成效。除此，在生产工作中，他们始终将安全放在第一位。从而，使企业发展取得了良好的经济效益和社会效益。
科学技术是第一生产力。近年来，唐昌海始终把技术人才、职工素质、企业精神做为企业长远发展的决定因素。仅2000年，他就在企业内部多次举办技术培训班，并聘请技术人员，为企业的健康发展创造了良好的条件。
在生产经营中，唐昌海注重财务管理，始终坚持“一支笔”审批制度，自2000年以来，招待费和辅助生产材料分别比上年下降了66.7%和54.5%。同时认真执行财务审计制度，控制不合理支出，使东皇沟铅锌矿不仅一举扭亏增盈，而且当年盈利达80万元。
火车跑的快，全靠车头带。唐昌海身为矿长，不仅懂生产，善经营，会管理。而且他作风硬朗，平时能经常加强学习，提高修养，并对职工加强学习和教育，在工作中积极为职工起模范带头作用。在他的影响和带动下，矿班子成员团结向上，凝聚力强。职工热爱企业，工作积极主动，勇于拼搏奉献。
众志成城铸辉煌，如今汉中市东皇沟铅锌矿在唐昌海的率领下，正向更新的辉煌目标奋进！ （赵慧芹）
