大凡有人群的地方，必有三种人：干事者、混事者、坏事者。当然干事者毕竟是主流、是多数，混事和坏事的只是个别。问题是，这些个别的人往往会影响整个集体。作为领导若弄不清三种人，或者错误用人，必将把整个事业葬送，甚至把自己葬送。
不干事者，自然就要混事。这些人终日碌碌无为，无所事事。“一杯茶一支烟，一张报纸看半天，一句闲话扯不完。”把做事当成应付差事，马马虎虎，拖拖拉拉，本来一天能做完的事，偏要磨蹭二三天；本来非常简单的事偏要搞得复杂。这些人最大的特点就是喜欢“集体吹竽”，办事无原则，你好我好大家好。但可憎之处就是，他们好大喜功，领导一来佯装做事卖力，领导走了立马混事。他们信奉：打勤不打懒，只打你没长眼。
另一种就是坏事者，这些人懒得混事，干事又没本事，专门坏事。他们往往把眼睛盯在干事人身上，名义上“评头论足”，实际上乱嚼舌根，正的说成歪的，黑的说成白的，极尽拨弄是非之能事。你干好了，说你出风头；你给领导提好建议，说你目无领导；你坚持原则，说你不团结同志。这些人手里有两件“法宝”，一是“大帽子”，一是“小鞋”。他们往往围着领导转，跟着形势走，眼睛向上看。
然而让人不解的是，混事者往往被认为是“好同志”而表扬，坏事者被认为是“实事求是”而提拔。往往这样做的结果使干事者伤心。“重用混事或坏事者，会打击一批干事者。”
区别干事、混事、坏事者，一是强化监督、考核，二是克服官僚主义。让干事者有劲头，混事者没混头，坏事者吃苦头。
