党中央、国务院西部大开发的战略部署使位于西北桥头堡的陕西一下子成为了一片等待着开发的热土。在这里，一片片建筑工地林立，一条条道路延伸，有多少建设大军日以继夜地在这块古老而又神奇的土地上描绘着这里美好未来的宏伟蓝图，为陕西的腾飞，为西部的腾飞默默地耕耘着。
就在这一支支建设大军中，就有一支被业内人士称之为“黑马”的建筑队伍，它就是陕西兴平市建筑集团总公司。
隆冬时节，当我们走进兴平市建筑集团总公司的院子时，立刻被这里干净整洁的环境所感动，一个县级市属的建筑企业能有今天这样的活力，它的主人将自己的办公场所打理的这般静雅庄重，足足可以说明，这里一定聚集了一批具有现代意识和科学态度的有识之士。
果然不出我们所料，今年40来岁的公司总经理慕长青谈吐不凡，说话井井有条且富有逻辑性，眉宇间时常透露出一种自信，给人一种干练利索，充满活力的感觉。他告诉记者：“近年来，在市委、市政府和城建局的领导下，在市文明办的大力支持下，公司领导班子带领公司干部职工认真学习邓小平理论，努力实践江总书记‘三个代表’重要思想，以经济建设为中心，始终坚持‘两手抓，两手都要硬’的方针，经过全公司干部职工的共同努力，发扬实干精神，开拓进取，讲求实效，外塑企业形象，内强企业素质，加强全面科学管理，促进两个文明建设，取得了良好的经济效益和社会效益。”
慕长青的一番话很平实，但我们从中却领会到了一个企业家对自己企业的那份感情和对自己企业的那份自信。通过慕长青的介绍，我们似乎也看到了一个充满活力和具有实力的企业形象，看到了在这个企业旗帜下所集聚的那些素质过硬，作风顽强的干部和职工们的迷人风采。
物质文明建设结出累累硕果
“管理求严，质量求精”是兴平市建筑集团总公司在建设社会主义物质文明过程中始终坚持不懈地追求。
兴平市建筑集团总公司的前身是成立于1957年的兴平市建筑公司，1997年为适应市场经济的条件改制为现在的集团总公司。在将近半个世纪的发展壮大历程中，为当地的城市建设和经济发展做出了杰出的贡献。
今天的兴平市建筑集团总公司已发展成为拥有固定资产1680万元，施工机械总数达400余台（套），拥有职工400余人，工人技术等级为6.8级，其中各类专业技术人员109名，年施工能力达4000余万元。
2001年，公司参与招标承揽工程20项，中标16项，截止年底完成建安工作量2379万元，完成施工面积76900平方米，完成竣工面积38000平方米。竣工项目合格率达100%，优良率50%以上，安全达标率100%。近三年来，公司承建的兴化9#住宅楼、咸阳水司4#住宅楼、咸阳通达公司新民小区1#、2#住宅楼等23项工程被评为省、市级优良工程。兴平市人民医院1＃住宅楼、安居小区工程1#、2#住宅楼、陕柴72#、73#住宅楼等12项工程被评为省、市级文明工地。与此同时，公司还于2000年12月18日顺利通过了ISO9002国际质量体系认证，公司又连续被陕西省和咸阳市人民政府命名为“重合同、守信用”单位。
有这样的实力和业绩，是如何得来的呢？
1998年，以慕长青为首的新一届领导班子上任，面对建筑市场日趋激烈的竞争和经济高速增长的挑战和机遇，一班人在经过调查研究和分析之后达成共识：在现代企业制度日益完善和市场经济体制不断健全的今天，企业的科学管理已成为企业兴衰成败的关键，企业的产品质量已成为企业实力活力的表现。
在管理上，新一届班子首先大胆改革，彻底改变吃大锅饭的旧的管理模式，实施承包经营管理，把责权利统一到管理的各个层面。如下属的设备租赁公司，原来是个要效益没效益，要利润没利润的烂摊子，承包经营第1年就上缴利润10万元，而且职工收入还增加了40%。
公司在机关管理层建立了员工对科长负责，科长对主管领导负责，主管领导向公司领导负责，公司领导对全体员工负责，重大事情集体研究的工作机制。管理体制更加明晰，效率更高了。在施工管理层，全面推行了项目法施工，对各分公司及项目部实行项目法人负责制，在项目管理上从施工、成本预算、财务结算、质量控制、安全生产等方面落实责任，实行全员承包、风险抵押、独立核算、自负盈亏。在管理制度的健全上，公司先后出台了《质量管理手册》、《安全管理制度》、《质量管理目标责任制》。在实践中，公司坚持以人为本，以工程质量为中心，以施工安全为重点的管理思路，使公司的科学化、规范化管理达到了一个全新的境界。
在质量上，公司始终坚持“质量第一，用户至上”的企业宗旨，以“质量兴业”为经营理念，全公司现已形成了质量工作公司领导亲自抓，分管领导集中抓，专职部门全力抓，并常抓不懈的良好机制，重视质量，视质量为企业生命的意识已深入人心。
公司在日常的工作中规定，各级一把手是质量的第一责任人，要对本单位的质量负全责。工程施工中，公司严格执行班组自检、互检和交接检的制度，公司不定期地进行巡回检查，并且每季度一次全面检查，每月召开一次项目经理会，强化质量管理工作的力度，确保施工质量不出任何差错。
2001年，为了使公司的管理工作和质量工作更加科学规范，他们共购买电脑7台，逐步实现了办公自动化，并严格要求按照ISO9002质量认证体系的要素去实施，确保质量认证体系的正常运转，明确了各类人员的职责和权限，并均以挂牌上墙，印发成册发放到相关人员手中，在公司内部形成了“事事有人抓，件件有落实”的良好氛围。特别是公司领导班子，坚持锐意改革，开拓创新观念，树立雷厉风行，真抓实干的作风，能够团结协作，共谋大计，并以身作则，抓管理、抓质量、看成效、讲效益，使公司的综合实力和企业形象又上了一个新台阶。
精神文明建设绽开灿烂之花
做为兴平市建筑行业的唯一一家二级企业，兴平市建筑集团总公司这些年来在职工队伍建设，党员队伍建设，干部队伍建设方面所做的努力和所取得的成效是显著的。
在公司，领导爱职工，职工爱企业已蔚然成风。特别是新一届领导班子上任三年来，他们真抓实干，不但在企业的发展壮大的过程中展示了才华，而且在关心爱护职工，培养一支四有新人队伍方面也倾注了心血。去年，他们采取集资的办法为职工建起了住宅楼，解决了住房难的矛盾，现在他们又给全体职工办理了职工养老统筹保险，从不拖欠退休工人工资，安排下岗工人回单位上班……
这些看起来简单的事，做起来并不那么轻松。这要靠一种责任感，这要靠一种感情和爱心，由此而形成的凝聚力和战斗力才经得住考验，经得起风浪。
慕长青讲：“近年来，公司领导班子始终围绕‘全心全意为人民服务’的宗旨，坚持‘依靠工人阶级办好企业’的方针，特别是去年以来，我们结合学习江总书记‘三个代表’重要思想的学习，在公司领导班子中树立了讲政治、讲学习、讲正气的意识，真正把领导班子建设成为‘团结、求实、开拓、创新、高效、廉洁’且充满活力的高素质领导机构，并以此促进公司各级干部和党员改变工作作风，调动起他们的模范先锋作用，同时充分发挥群众监督的职能作用，使全体职工成为真正意义上的主人翁。”
公司在领导班子自身建设中，不断努力实践“三个代表”思想，认真贯彻落实党和国家党风廉政制度，全面推进党风廉政建设和反腐纠风工作的实施，并通过成立廉政建设机构，制定党风廉政制度，加强党性党风党纪和廉政教育，建立起了一道反腐倡廉的坚强防线，促进了领导班子的建设，赢得了广大职工群众的信任和好评。
在职工队伍的建设中，他们除了坚持数年办职工培训班以提高工作水平和业务技能外，还注重加强政治理论的学习和教育工作。公司以人为本，狠抓学习，坚持弘扬正气，提高职工素质为目的，坚持每周三的政治学习雷打不动。在学习教育中，使广大职工树立正确的人生观、价值观、世界观，不断提高广大职工的理论水平和思想认识，全公司干部职工的政治觉悟和工作热情空前高涨，各项工作都得到了有力地推动。
兴平市建筑集团总公司非常重视企业的精神文明建设，去年以来，他们把创建市级文明单位的活动和创建重合同守信用企业及创建文明工地活动结合起来，使精神文明和物质文明建设有机地结合在了一起。为了不断提高公司的精神文明建设的整体水平，公司始终抓好舆论宣传，利用板报、标语等多种形式做好宣传工作，仅去年他们就出版报26期，书写大幅标语89幅，大力营造良好的舆论氛围，推动思想教育活动的深入开展。通过努力，职工精神振奋，能够礼貌待人，讲究公共卫生，主人翁意识增强，加班加点蔚然成风，义务劳动热情高涨，公司上下处处充满着生机和活力，呈现出了一派团结紧张、积极向上的可喜景象。
为了活跃职工的业余文化生活，公司为职工着想，购置了音响，建立了活动室，使职工在工作之余能放松心情，陶冶情趣。公司在各基层单位开展了丰富多彩的文体娱乐活动，举办各种形式的知识竞赛。在建党80周年之际，向职工进行“三义”教育，组织职工参加市城建局举办的“燃气杯”文艺演出，并获得三等奖。为了使企业内部的环境美化，去年他们在资金十分紧张的情况下，拿出一部分钱给公司院内种植草坪，养花栽树，使办公区院内三季有花，四季常绿，为员工们提供了一个舒适优雅的办公环境。
预计今年7月就可竣工的公司沿街转角大楼将使公司的形象再一次得到提升，这个过去一些单位都不愿进的公司大门将会变得更加富丽堂皇而吸引人们的目光。
兴建人用自己智慧的心血和劳动的汗水在地平线上留下了一座座造福人类的丰碑，使之成为了大地上的一道道亮丽风景，同时，兴建人又用自己拼搏的精神和创新的勇气在建筑业内树起了自己企业的崭新形象，使之成为了企业今后再创辉煌的一笔宝贵财富。
我们有理由相信，兴平市建筑集团总公司的明天一定会如春天里的鲜花一样，绽放出更灿烂的未来……
张永亮 杨博 成达
