12月2日，天下着小雪，暖冬骤然“变脸”。凛冽的寒风似乎在为五环集团教授级高级工程师、原技术顾问郭宝常的匆匆离世而悲鸣。雪地上，职工自发地组成一条肃穆的“送行”队伍，向三兆方向走去。 “他是为工作而累倒的呀……”“好人哪！”人们悲切地叙说着。
五环集团的职工永远忘不了郭宝常走的那一瞬间。2001年11月30日上午8时许，71岁的郭宝常穿着工作服在工作岗位上因心脏病突发猝然倒下。办公桌上，那记录着解决“煤灰纱”问题七条措施的工作笔记本还未合上。他留给人们的最后一句话是：“纱的强力不够，得想办法解决，加强纱的质量。”
1954年，24岁的郭宝常从天津大学纺织专业毕业，来到当时还是野草丛生的西安纺织城，成为较早融入五环集团的开拓者，从此一直在五环集团工作。同志们提起他时说：“看见郭总，就使人联想到精纺细织、严细求实的厂风。”
上个世纪80年代中后期，五厂（五环前身）实施“165”和“227”技术改造工程——引进宽幅改造窄幅，时任副总工程师的郭宝常不仅直接策划、参与指挥，还具体组织了新机调试、品种选定以及技术的消化吸收工作。白天下现场，晚上查资料，一天只能睡三五个钟头，他不说一声苦，道一声累。“227”工程顺利完成后，五厂无梭织机引进领先于同行业，引起全国纺织界瞩目。在郭宝常心中，没有什么比质量问题更重要的。1994年夏季，五厂接到上级任务，在织造车间翻改新品种，当时的运转车间主任私自改用E3型号桃盘，翻改的第三天，时任厂生产质量部副部长的郭宝常来到翻改现场，他冒着30多度的高温，仔细询问着每一个翻改环节，认真查看着布面质量，然后严肃询问桃盘的型号。在随后召开的厂质量分析会上，运转主任受到了点名批评。郭宝常在做完自我批评后又提出了“对企业来说，质量是生命，质量比产量更重要”的口号。实践证明，运转主任私自翻改桃盘织出的布质量十分差，造成了大量积压。
现任织部综合办主任的刘建利永远忘不了1989年刚接手织布车间工艺工作时出了一次纬密节上错的事故，为开脱责任，刘建利极力陈述客观因素，当即受到了郭宝常严厉批评。在会上郭宝常说：“首先你的态度就不是去解决问题。这样的发言，今后不许在厂里的会上讲。工艺是很严肃的事情，不允许有丝毫的疏漏，要知道，厂里因为你们的失误正在蒙受损失，而你还在找客观原因……”从此，刘建利在以后的工作中养成了实事求是、一丝不苟的作风。
抓质量郭宝常有一套，涉及重大质量问题时，绝不马虎，面对原料技术等级差而造成质量波动时，他斩钉截铁地说：“即使关车也不能凑和！”看见回浆料影响质量，他下令“倒掉”。从报表中，他一眼可以发现质量问题及症结所在，从织布机旁路过能听得出它运转是否正常。一段时期，企业资金困难，原料紧缺，引起很多质量问题。郭宝常提出了两条防范措施，领导采纳后，在开车30%-50%的情况下，质量稳定提高率达到100%，质量水平全省领先，五厂连续4年保持了省纺系统质量竞赛金杯奖。
郭宝常在全国纺织系统是有名的专家，又曾率专家组对武汉七棉进行帮扶，协助这家企业扭亏为盈，很多企业都想聘请他，并许以优厚的待遇，甚至有的开出了年薪10万的价码，他一一婉拒。他对五棉和党组织有着特殊的感情。1995年郭宝常退休了，他又重新返回了五棉，他说：“五厂培养了我，只要五厂需要我，我就永远不离开他。”1998年，集团领导决定聘他担任质量技术顾问，年近七旬的郭宝常什么条件也没提，坚持在生产一线。他在1984年入党时的日记中写道：“……这是我人生的又一个起点和加油站，激励着我要奋发图强，开拓前进。”2001年9月11日，71岁生日时，他写道：“凡事要想得开，要正确对待，切记在任何时候，要正确认识自己，把自己的位置摆对，严以律己，以身作则，只求奉献不讲索取……”
郭宝常走了，他倒下的是身躯，留下的是一座爱厂敬业的丰碑。
本报记者 赵阳
通讯员 孙筱鸣
