苏北一国营企业改为民营企业后，老板自认为企业是个人的，一切都得由个人说了算，对职工的事想怎么说就怎么说，想怎么做就怎么做，结果付出了全厂三千职工“闹事”、停产十天的惨重代价，损失上百万元。在此之前，有一职工曾进言“老板”，处罚职工要实事求是，不能上道工序职工的责任，罚下道工序职工，一个职工的责任罚全班职工，这样做不但不公，还会引起公愤。而这一位老板却不屑一顾：谁不愿意谁下岗。
企业改制后性质发生了变化，管理应该说比以前更严格、更科学、更具体，但以人为本、依靠职工进行管理，以此调动职工的积极性，这应当是企业管理永恒的主题。企业老板应尊重职工、善待职工、关心和爱护职工，才能调动职工办好企业的积极性。因为职工与企业是利益共同体，职工依赖企业获取劳动报酬，解决生活来源。职工中蕴藏着无穷的力量，职工有自己的思想、观念，有智慧、经验、创造和技术，职工积极性调动起来，聪明才智就能发挥，反之，不仅工作态度消极，而且还会为企业带来一定的负作用。
作为企业老板，应彻底消除人微“理”轻的旧思想。纵观许多企业，类似于管理方面的决策失误也不算少，其中一个重要原因就是老板轻视职工的建议和意见，对此充耳不闻，他们认为，职工只会劳动，不会说话，只有体力，没有头脑，企业发展只有靠老板自己。其实，相信自己不等于代表正确意见，资产权属不与正确意见成正比。反而，为避免不同失误，私企老板更应经常深入职工群众，问计于职工，倾听职工的呼声和建议才对。各项决策没有民主化，决策的科学性就会打折扣。人微“理”不轻是所有老板必须切切牢记的。（吉平）
